某公路财务管理效能实施方案-.doc

某公路财务管理效能实施方案


********建设项目

财务管理效能监察实施方案

****************集团总公司
*********************建设项目经理部
2016年9月30日

财务管理效能监察实施方案
按照总公司监管的要求,为规范财务管理,增强财务风险防范能力,根据公司《关于开展效能监察的通知》精神及要求,经研究,项目部将开展财务管理效能监察工作。

一、组织设立和工作要求
本次财务管理效能监察工作由*******项目统一组织,并组建财务管理效能监察工作小组;
组长:*****;
成员:***、***、****;
效能监察领导小组办公室主任:************
具体工作以财务为主,各业务部门协助配合,效能监察小组对全过程进行督促检查。各部门要对本次监查工作认真对待,加强领导,高度重视这次财务管理效能监察工作。要杜绝走
“过场”的思想和作法,如实暴露项目管理中存在的矛盾和问题,客观反映项目财务监管质量,为项目规范经营,进一步提高管理水平夯实基础。对自查出来的问题要认真整改,对违规违纪行为要认真核实,造成损失的要严肃追究当事人及相关领导的责任,触犯法律的要移交司法机关处理。
二、监察内容
项目部要认真对应收款项、资金支付、货币资金管理、管理费用等事项进行清理、分析,并检查其程序是否合规合法,项目部严禁设置
“小金库”也在清查范围。

三、时间进度安排
2016年12月上旬,项目部将召开各项目财务管理效能监察机构人员参加的工作布置会,传达此次财务管理效能监察工作的相关要求,项目部在内部要利用各种宣传方式进行广泛宣传动员, 12月底前按照监察内容,认真开展自查自纠,边查边改,完善制度。发现案件线索,及时报告公司。
各项目在效能监察工作中,要按照本方案规定的进度要求,依据《省国资委监管项目财务管理效能监察实施方案》制定相应的工作计划,确保效能监察工作的真实、准确、及时、有效,同时要随时将工作进展情况、存在问题反馈公司纪检监查室。


篇二:
2017教师志愿者活动方案