采购审计报告.doc

采购审计报告  
审计报告(摘要)
(供销部采购职能审计)
编号:2010001
以下第1--2页是采购业务审计报告的摘要部分,第3页--12页是审计报告的详细内容。为节省宝贵的时间,您可以仅仅阅读本摘要部分,如果感兴趣,您可以全文阅读。
供销部承担着全公司生产经营、基本建设所需材料物资、机械设备的采购供应以及产成品及其副产品、伴生品的销售工作。目前共有从业人员11名,平均年龄40岁,采购的各类物资设备共47大类,约4200个不同规格的品种。
经审计我们发现:(一)以下方面的控制制度有待加强:1、供应商确定环节的询价、比价程序,招标程序过于笼统,可操作性不强;2、未规定业务员的定期轮岗;3、对于采购退货的相关业务未规定;4、对供应商的档案管理、供应商评价虽有提及,但未制定详细规则;5、对采购质量的鉴定及责任划分未规定。(二)在以下主要方面执行的有效性欠缺:1、未执行“对库存存货的管理要根据――重要的少数和次要的多数――原则进行分类,实行ABC管理”; 2、未有效执行“应当参考上月品种单价,并结合货款拖欠的实际情况,编制采购资金预算表”; 3、未有效执行“10万元以上大型设备和材料必须组织招标”; 4、未有效执行“供应商确立后,1000元以上的材料物资必须签订合同”; 5、未有效执行“对于供货发票和入库手续齐全的业务,供销部应于手续齐全之日起五个工作日内办理结束与财务部的结算工作”。这些详细内容可以从后附的全文中或附件中获得。(三)在采购效率和效果方面:1、材料周转缓慢,库存成本较大;2、招标程序不够科学,对采购质量的重视程度有待加强。
经审计,我们认为:供销部基本上保障了公司正常生产经营、基本建设的物资供应,在相当程度上履行了部门职责;供销部的采购业务控制环境、风险评估是合适的,控制活动、信息与沟通、持续监控有待于加强;控制活动、信息与沟通、持续监控的相关制度的执行有效性仍然需要强化,主要表现在采购预算的准确编制、存货的分类管理、业务员的定期轮岗、业务人员的专业胜任能力、科学招标、供应商信息建立与完善、采购业务的报告分析、采购的信息化等方面
。
在与供销部充分沟通的基础上,我们提出以下建议,供管理层参考:1、进一步完善相关采购制度并提高其执行的有效性; 2、加强业务学习,提高业务素质;3、科学招标,力求实现采购业务的质优价廉;4、加强采购预算管理和信息化建设。
内控审计部
二00九年十二月三十日
审计报告
(供销部采购职能审计)
编号:2010001
导言
根据我们的年度工作计划和总经理办公会议安排,我们自2009年11月15日至2009年12月25日,就供销部2009年1—10月份的采购职能履行情况进行了审计。我们的审计工作是按照国际内部审计师协会颁布的内部审计实务标准开展的,同时在对该部门的内部控制审计时,参照了由C0SO发布的《企业内部控制框架》的相关标准。本报告分为导言、摘要、声明、正文、附件等四个部分。
声明
以下的声明是我们出具审计报告的前提假设,我们认为认真阅读本声明,有助于准确理解报告内容,特别是审计发现和审计建议:
1、建立健全采购业务的控制制度,最小化控制风险,并有效履行采购职能,是供销部管理层及全体员工的责任;我们的责任是通过实施必要的审计程序,对采购职能控制制度的健全性、执行有效性、采购职能的经济性和效果进行确认,并提供相应的改进建议。
2、在审计过程中,我们从洛矿动供科、财务部、供销部收集了一些相应的基础数据,这些数据的真实性、完整性由提供单位承担;我们在对数据进行分析性复核的基础上决定是否采用。
3、鉴于审计时间比较紧张及内部审计权限的限制,我们未执行对个别采购品种采购价格的经济性进行外调的程序。
4、对于已经多次提到的控制缺陷,比如供应商档案建立、供应商评价、专业能力等,我们已经从审计发现中删除或者未展开讨论。
5、除特别指明的日期外,其他业务的审计截止日期为2009年10月31日,审计报告日期为2009年12月30日。
6、由于审计报告不是采购业务工作总结,所以在报告中更多关注的是控制缺陷,而未探讨其经验和先进做法,这并不表明供销部的工作没有值得推广的经验和做法。
7、对采购预算的强调并非针对资金支付的及时性,而主要是其编制的准确性,以及对预算控制的损害。
正文
一、供销部的基本情况
供销部是我公司的一个重要部门,承担着全公司生产经营、基本建设所需材料物资、机械设备的采购供应以及电解铜、铜精矿、粗铜等产成品及其副产品硫酸、伴生品铁粉的销售工作。
目前,供销部共有从业人员11名,平均年龄40岁,平均学历为大专,平均为五龙服务71个月。
据统计,供销部采购的各类物资设备共47大类,约4200个不同规格的品种。从2005年元月自2009年1