管理易经.ppt

管理之道
2018/4/16
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易经用至,行到水穷处,坐看云起时
思想的风帆带领行动的
航船远行,我们的事业
永续经营。
2018/4/16
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易经用至,行到水穷处,坐看云起时
这是一本培养企业家思想的小册子,当我们用思想的链条串起观念的珍珠时,我们将获得属于我们自己的思维方式,锻炼属于我们自己的意识思路,培养属于我们自己的工作方法。观念一旦解决,思路一旦清晰,方法一旦明确,剩下的就是行动了,行动会说明一切。
这就是管理的博弈论、管理的双赢思维,管理的伐谋方略。
今天,国家竞争力的较量已经上升为国际级企业家的多寡,为了伟大的中华民族的繁荣富强,为了中国的企业家能够屹立世界管理潮头,为了创造属于我们自己的未来,让我们携手奋进,为中国的管理事业,为培养更多的世界级企业家而努力。
创新、创业,思想永驻!
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易经用至,行到水穷处,坐看云起时
企业做到头是一个精神,中国企业最缺坚定信念和独立精神,中国企业家最缺也是坚定信念和独立精神,海尔的真诚到永远,格兰仕的努力让顾客感动分别从态度和行动角度为中国企业做出了榜样。
《管理之道》愿意从思想角度为中国的企业和中国的企业家们开疆扩域。
谨以此书献给致力于中国工商管理的将士们。
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易经用至,行到水穷处,坐看云起时
第一章:大学之道
“管理之道”的由来
我的为人哲学
两个为MBA准备的故事
“内圣外王”与大学之道
(1)海尔2004年的春节对联
(2)大学之道:三纲领、八条目、六阶段
(3)内圣与外王的关系
(4)内圣外王与现代企业管理
①内圣与领导素质
②内圣外王与儒商实践
③“以人为本”的管理经验
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易经用至,行到水穷处,坐看云起时
“管理之道”的由来
学习管理需要对管理时刻进行揣摩,这样才有可能最终达成顿悟。在你不断积累的过程中,最佳的状态是每天都知道你还有不知道的事情,每天都能学到新的东西。
本书中每一句话都需要你的细心体会和感悟。在体会之后,你要按照我所说的方法勤学苦练,并在企业的实战中不断增加经验,只要你做到了上面我所要求的,就一定能渐渐体会到管理的精髓。这个过程是循序渐进的,如果急于求成反而会欲速则不达。所以,只要你时刻下功夫,日积月累,终有一日会取得成功。
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易经用至,行到水穷处,坐看云起时
目前的MBA正处在深深的苦难之中,这就是我们成功的机会。但机会仅仅为我们提供了材料,使我们能够为这材料加上我们所喜爱的形式。假如没有这种机会,我们精神上的本领就会没有用武之地。但假如没有能力,那么即使机会来了也会被白白浪费掉。我们以非凡的能力洞察了这些机会,并且历尽千难万险,依靠自己的力量强制推行新的典章制度。一旦我们克服了困难并且开始接受人们的尊敬,消灭了那些对我们的崇高地位心怀嫉妒的人,我们就会持续地保持权势和荣誉,这样的过程是困难的,但要保有它就容易了。因为,《君主论》的作者马基雅维里讲过一句话“最不依赖幸运的人最能保持他自己的地位。”
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易经用至,行到水穷处,坐看云起时
本书的内容用以释放学员的心智,挖掘学员的潜能,使他们了解管理的真义。我所要求的,就是勤勉和实践两件事情。
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易经用至,行到水穷处,坐看云起时
我的为人哲学
我的使命:老实做人,勤恳做事,正当生活,贡献社会,培养一流的领袖级人物。为此:
我有定位:精神的领袖,务实的先锋。
我有平常心:不分贵贱,以善良之心热爱每一个人。
我有影响力:所作所为力求改善我们的生活。
我有服务力:对客户的服务要不断追求,直到满意(绝望)。
我的教育理念:尊生重学……。
我的处世哲学:永续创新,独立一致。
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易经用至,行到水穷处,坐看云起时
两个为MBA准备的故事
一位企业主管带母亲、妻子和儿子到海上游泳,不幸,出现了海难,这位主管只有一种选择:可以救母亲、妻子、儿子其中一人,其他两位命丧海天。
问:假设你是当事的企业主管,你将救谁?为什么?
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易经用至,行到水穷处,坐看云起时