6S管理制度.doc

北京金太阳药芯焊丝有限公司
6S管理制度
目的
为了更好的对工作现场进行管理,提升全员的品质和保证公司环境得到良好的状态,从而达到规范化管理,使工作效率提高,生产高质量产品,减少浪费,节约物料成本和时间,杜绝安全隐患,保证公司各项工作有序的开展,特制定6S管理制度。
范围
公司全体员工
责权
成立6S管理领导小组(名单附后),负责6S的策划、制定、修改、监督和执行。
各部门主管:负责组织部门人员具体实施和执行。
公司全体员工:学习和执行6S管理制度。
四、6S诠释(6S管理概念)
6S管理内容:
整理:工作现场的物品进行分类处理,区分为必要物品和不必要物品、常用物品和不常用物品、一般物品和重要物品等。
整顿:对物品立即丢弃,对必要物品要科学合理的布置和摆放,以使用最快的速度取得所需之物,用最简捷的流程完成作业。
清扫:对岗位周围,设备或办公设施进行彻底清扫、清洁,保持无垃圾、无脏污、无杂物,保持一个明快、舒畅的工作环境。
清洁:整理、整顿、清扫后要认真维护,使现场保持干净整洁的状态。
素养:要持之以恒,养成良好的遵章守纪和良好工作学习的习惯并努力提高自身的修养。
安全:按章操作、按制度办事,消除隐患,保证工作现场的人身安全。(宗旨:“安全第一、预防为主”的原则)
五、责任区域:
1、办公室区域(包括车间办公室)
个人责任区:个人桌面抽屉、电脑、文件柜及个人办公桌周围。
公共责任区:办公楼道、洗漱间、卫生间、草坪、楼梯、办公区域。
生产区域:
个人责任区:个人工具箱、所操作设备、生产产品、半成品及周边。
3、6S个人操作规范:
员工每天下班前,均须整理个人桌面,允许摆放电脑、电话、文具类、台历、茶杯,其它物品一律不得放置。
(2)个人物品应每周整理一次,对3个月内不用物品应从抽屉内清理出去,最下面一个抽屉用于存放私人物品。
(3)文件柜要每月整理一次,并按类别整理,贴上标签并及时更新。
(4)对清理的文件资料应遵守保密的原则需销毁。
(5)一线员工应每天下班前,将工作现场清理干净,物品放置有序,操作中要随时整理,保持整洁。
(6)张贴规定:各部门在公告栏张贴的文件、通知等要规范,