企业团队建设方案.ppt

团队建设——打造团队的核心

※组建团队的原则
※团队的形成需要卓越的领导者和优秀的核心成员
※团队核心层的基本素质
※团队的核心具备的三大技能
※打造团队的核心
团队建设的目的是为了实现1+1>2,即“整体大于个体之和”,在企业管理中其地位和作用越来越明显。组建一支优秀团队在现实中是难乎其难,为什么呢?   关键在于要打造团队的核心——领导者和核心成员。
组建团队的原则
业界对团队建设有这样一个法则:12321。即一个领头人、两个精英、三个中流、两个培养、一个淘汰。
这是按9人团队设计的原则,实际团队组建时可能多于或少于9人,但12321法则同样适用这些团队的组建。这个法则中明确了领头人和精英的地位,他们就是这个团队的核心层。
团队的形成需要卓越的领导者和优秀的核心成员
管理界流行着这样一句话:一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。说明了团队中领军人物的重要性。领导者必须具备把握方向和机会的能力,这对团队的发展尤为重要。同时,他要客观、公正、无私,通过制定公平、合理、透明的考核机制,来约束和激励团队创造更大的价值。

核心成员——精英的地位不可低估,他们的人格魅力和职业技能对团队能起到传、帮、带的作用,他们是团队文化理念的创立者、支持者和强力拥护者。一个团队中不需要也不可能个个都是精英。如果个个都是精英,他们会相互比拼,相互拆台;在员工奖励和提拔上也难以公正;造成人心浮动,不利于团队的建设。
团队核心层的基本素质
谁可以成为团队的核心呢?当然是那些品质优秀、能力出众的人。优秀品质的三要素:乐观、成熟、正直。
乐观的人会竭力支持上级的成功;会愉快地分享同僚的成功;会积极促进下级的成长和成功。乐观的人会积极主动地着手解决问题并勇于承担责任。成熟是一种平衡能力,既要周到考虑别人的需求又要充分表达自我,不成熟的人则表现为非此即彼、非白即黑。正直就是说实话、做实事,就是廉洁自律、无私奉献,就是胸怀宽广、公道正派。
具备这些优秀品质的人能像磁铁一样吸引那些具有积极心态的下属,形成一股具有推进作用的积极力量推动着团队的发展。
团队的核心还应具备的三大技能
专业能力。专业能力就是掌握知识、运用知识的能力。企业的价值实现最终体现在客户身上,只有客户实现了价值,企业才能实现价值。团队核心层的使命就是通过自己的专业知识来创造客户的价值。就拿电子商务营销人员来说吧,他们必须具备销售知识、网络产品知识、行业的方针政策及发展趋势等等,只有具备这些知识并能恰当运用,才能成为客户信服的专家,才能实现客户的价值,使企业实现价值。 策划能力。策划能力就是综合运用信息和知识解决问题推动企业发展的能力。事有轻重缓急,选择什么时间、运用哪些信息和知识、选择什么方式来解决对团队核心来说是一个考验。关注重要但不紧急的事,不仅能防患未然,而且能赢得领先,