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HC市建筑工程公司总体改制方案
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导读:改制方案要解决的问题
改制方案要
解决的问题
改制模式
和任务
资料
分析
方案
评价
改制
方案
方案的
实施
2
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问题1:产权制度由国有向民有变迁
如何变迁?
问题
逐步过渡?
一步到位?
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问题2:打下企业发展的制度基础
奠基
企业股权结构
企业产权制度
建立制度
基础
科学的企业产权制度和股权结构是企业未来稳步发展的基本制度
怎样的制度?
问题
4
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导读:改制的模式
改制方案要
解决的问题
改制模式
和任务
改制的模式
任务的描述
资料
分析
方案
评价
改制
方案
方案的
实施
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模式:渐进式改制
渐进式变迁模式
在经济学中,不损害任何人,至少给一个人带来增益的变动,称为“帕累托改进”。
“帕累托改进”是阻力最小的改革,在我们的产权变迁过程中要充分运用。
帕累托
改进
增量改革
从增量入手,搁置存量。
存量是指现存的容易引起争议和矛盾的资产、员工、机构职位以及利益配置方式等
增量是指在存量之外的增加。我们可以通过有活力、有效率的增量发展以及增量同存量的竞争来逐步达到改革的目的。
存量资产是指4公司现存的国有资产,增量资产是新募的股本。海建现存的员工是存量,新进的高素质人才是增量。4公司原来的职位和利益配置方式是存量,新的利益配置方式是增量。
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模式:让有经营能力的国企经营者控股
给有经营管理能力的经营者控股权
股权
激励
股权激励主要对企业经营者和少数高级管理人员有作用
而对一般管理人员和职工没有作用。
入股原则:经营者绝对或相对控股,高管持大股。
股权虽然对普通员工无激励作用,但有保证改制顺利实施
的功能性作用。入股原则:给机会、定上限、入股自愿
国企
改制成
功的两
个必要
条件
建立起科学
有效的股权
配置方式
经营者具备
很强的经
营管理能力
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导读:任务的描述
改制方案要
解决的问题
改制模式
和任务
改制的模式
任务的描述
资料
分析
方案
评价
改制
方案
方案的
实施
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能否平稳过渡是改制是否成功的标准
确保产权从稳过渡
改制最优先、现状不巨变
局部向好转、发展留空间
方式
增量改制、存量搁置
产权制度是企业制度的基础,怎么强调都不过分,
产权制度变迁是人的身份和利益的大变动
能够实现如此重大的产权制度变迁,并能不造成大的利益冲突而稳定过渡就是成功。
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建立科学有效的产权制度和股权配置是改制的目标
股权激励是一个公司激励制度的核心,不同的股权配置会有完全不同甚至相反的结果。
实际负责的经营者要控股,关键高级管理人员占有较大股份; 要形成多级驱动,良性发展的激励体系。
反对类似“股份合作制”等形式的平均股权方案
平均股权
的危害
“二次改
制”的教训
产生新的平均主义
经营者的激励不相容
“搭车现象”普遍
“二次改制”是为了纠正“一次改制”中普遍实行的股权平
均的“股份合作制”的弊病而不得不实施的重新改制,它
使企业的发展蒙受了不该有的损失。山东诸城市的众多
企业在1992年至1994年的实行了一次改制,后由于弊
病太多,从1997年开始不得不进行二次改制。在诸城市
政府的参与下,到1998年,诸城市60%~70%的企业完成了“二次改制”。
资料来源:“诸城‘二次改制’考察” 《改革》
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