工程现场标准化管理创建方案.doc

工程
创建施工现场标准化管理示范工地
监
理
实
施
方
案
编制:
审批:
青岛高科园工程建设监理公司
项目监理部
2005年月日
目录
工程概况
指导思想
创建目标及依据
组织机构
人员职责
对安全生产的监控
文明施工
质量控制
进度控制
投资控制
建筑队伍管理
合同管理
沟通协调
监理工作制度
创建施工现场标准化管理示范工地
监理实施方案
工程概况:
指导思想:
为了积极响应市建委在全市建筑施工现场推广标准化管理的号召,借以进一步提高建设监理施工现场监理人员的业务能力,充分发挥建设监理在工程建设过程中的控制、监督、协调作用,进一步强化过程监管,监督和协调建设单位、建筑业企业推广和落实施工现场标准化管理工作。积极应用《标准》及其他科学管理的原则和方法,把科学管理具体落实到工地的每个环节、每个过程和每个岗位。同时,要强化现场监督,指导建筑业企业严格执行标准,督促现场施工作业人员严格按标准要求操作,及时发现并纠正违反《标准》的行为和现象,促使《标准》深入到施工现场的各个环节、各个部位,力求把《标准》转化为施工现场全体人员的工作准则。建立总监负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制,按时上报有关材料报表,并确保资料的真实性、完整性。督查施工现场建立健全质量保证体系、安全保证体系、现场监督体系,落实人员,明确职责,形成"执行-检查-改进-提高"的封闭循环链,形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制,促进监理现场管理水平不断提高,确保标准化工地的创建质量。
创建目标及依据:
:
依据《建筑施工现场管理标准》和《标准化管理示范工地考核标准》的要求对施工现场进行检查、控制,保持得分率在90%以上,且不得发生《考核标准》
“一票否决”栏中的任何一项内容。
:
《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建筑施工现场管理标准(试行)》、《标准化管理示范工地考核标准》及其他有关法律法规和标准规范。
项目监理机构:
:
、专业监理工程师、监理员组成项目监理部。
总监理工程师:
创建负责人:

土建监理工程师
电气监理工程师
水暖监理工程师
安全监理工程师
投资监理工程师
信息、资料监理工程师
,总监是建设监理在施工现场推广标准化管理工作的第一责任人。总监委托专人负责施工现场标准化管理工作,其他专业监理工程师、监理员在各自业务范围内对与标准化管理有关的工作负责。
,由监理单位书面授权并通知建设单位,总监确需调整时,应征得建设单位同意,报建设行政主管部门登记。监理部组成人员与监理合同约定保持一致,均须取得相应的资格证书、具备相应的工作能力,人员数量须符合《标准》要求、满足工作需要。
,代表总监理工程师行使部分职责和权力。
、总监理工程师职责、专业监理工程师职责、监理员职责、监理人员工作守则、监理工作程序框图、质量控制程序图、造价控制程序图、进度控制程序图均采用A3幅面镶装上墙。
项目监理机构的监理活动均使用《建设工程监理规范》(GB50319-2000)中的统一表格,对工程监理资料设置以下12卷档案进行分类管理,监理资料使用标准城建档案盒封装存档。
1 监理规划细则卷:监理规划、监理实施细则
2 监理月报卷;
会议纪要卷;
质量安全控制卷:
⑴、质量:
①施工组织设计(方案)
②施工单位资格审查
③工程材料、构配件、设备验收
④隐蔽、分部、分项及单位工程验收资料
⑤测量核验资料、检查试验资料
⑥图纸会审、工程变更资料
⑦不合格项通知及质量事故报告处理
其中隐蔽、分项、分部验收资料及材料报验资料应按单体工程分类编制目录。
⑵、安全:
⑴专项安全施工方案
⑵施工方安全资质、安全管理人员资格和特殊工种人员资格审查
⑶安全交底
⑷安全报监、备案证明;
⑸施工方安全保证体系、责任制;
⑹安全监理实施细则;、
⑺危险源识别、安全管理方案、应急预案及演练记录;
⑻分项验收记录,包括:塔吊安装、物料提升机安装、外用电梯安装、模板工程、脚手架安装、吊蓝安装等,验收单要有量化验收内容;
⑼塔吊避雷、临时用电接地电阻测试记录;
⑽安全监理通知、指令及回复;
⑾每周一次定期安全控制检查表;