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大数据的财务变革
这是一个创新迸发的时代,云平台方兴未艾,大数据又横空出世。大数据的出现给财务管理带来了颠覆性变革,对于管理会计而言,既是挑战,更是机遇。
那么管理会计会发生哪些革新?大数据时代CFO面临什么样的挑战?不同行业的集团企业在财务管理方面会发生哪些变局?本期文章为您精彩解读。
大数据的出现将颠覆财务管理的理念和模式,财务管理将不再局限于传统的财务领域,而是向销售、研发、人力资源等多个领域延伸和渗透;财务管理的模式方面,对于跟企业业务有关的一切数据的收集、处理和分析将成为公司财务的主要定位和主导任务。大数据时代的财务管理与传统的财务管理相比,存在很多显著的不同,一些原本不属于传统财务的范畴会进入大数据时代的财务管理视野,我们可以将其称之为“大财务”。
大财务的出现将对企业的管理产生革命性影响,不仅包括战术层面,也包含战略层面。
第一,大财务将重塑管理会计的面貌。大财务以坚实的大数据为基础,使得全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制能够更加高效、顺畅地运行和开展。这使得管理会计能够超越财务会计的限制,在企业决策和管理中扮演更为重要的角色,从而对企业价值增值发挥更大的作用。
第二,大财务使得企业管理的前瞻性和洞察力显著增强,企业管理更加智慧。大财务因为大数据技术的支撑,能在企业决策时通过数据挖掘掌握大量的有用信息,这些信息有助于企业减少常规错误,有利于企业减少系统性风险,可以使企业对未来发展确实的预测更加准确。在企业执行方面,大数据技术的运用可以使财务人员用量化的方法分析不同流程、不同方案所带来的收入、成本及风险,进而真正选择能够使得企业价值最大化的流程和方案。另外,大数据使得财务人员在进行相关数据分析时,及早觉察到异常情况,这样企业就可以提前采取措施,减少可能的损失或免受潜在的风险。所有这些使得企业的管理更加富有洞察力,也更加智慧化。
第三,大财务可以减少集团企业等大型企业普遍存在的信息不对称问题,进而显著提高这些企业的效益,也可以增强股东对企业管理层的约束力。集团企业和其他大型企业在享受到规模经济好处的同时,往往遭遇到信息不对称问题的折磨,信息不对称造成三方面的影响:一是道德风险;二是逆向选择;三是股东不能很好地监视管理层的行为和活动,这样的问题在一些国有企业里面更为严重。大数据使得数据的分布更加均等化,由于大数据的支撑,掌握大量数据的网络监督和来自民营企业的监督,会给国有资本管理机构足够的压力,这种压力会随着中国全面改革而建立起的更加科学合理的国有资本管理体制传导至国有企业管理层,进而促使其更加努力地工作,防止其作出有利于自己而不利于出资人的行为和活动。所以,大财务对于大部分集团企业有深远的影响和非常重要的价值。
第四,大财务的核心在于智慧地驱动企业创新。大财务的本质就是通过数据挖掘和分析发现价值增长的潜在机会,而价值增长的潜在机会就暗含于创新之中。创新是非常广泛的,包含理念、模式、服务、技术等等方面,创新并不一定能带来价值,只有符合消费者需求和满足成本约束的创新才能带来价值的增值,在传统的企业管理之中,企业的创新是凭经验驱动的,而大数据时代,大财务的运用将会是创新管理更加精确和更加智能化。
第五,大财务对企业的战略决策具有决定性影响。大财务极大地扩展了财务的管理领域和深度,从企业所处的行业背景分析、