二车间劳动竞赛方案(升级版).xls

中山市星宇达邦照明有限公司
生产部二车间劳动竞赛方案(升级版)
一、背景
1、员工的工作积极性不高,缺乏工作热情;
2、物料异常及品质异常频繁,每个车间每天至少有30-35款欠料;
3、到仓库找不到物料,影响上线;
二、目的:
通过劳动竞赛来提高车间包装组的生产效率和员工的收入;确保订单交期,调动员工的工作积极性,缩短员工的工作时间。
三、适用范围:
二车间
四、推行时间:
2011年10月10日---2011年10月底
五、具体动作:
1、由生产车间主管根据目前拉线的产能负荷分析及人均工资统计(如上)
2、每日的生产计划表须注明每款产品的定价;
3、车间主管在次日上午12:00点前将数据公布在车间看板上;
六、激励:
1、装灯线PK奖
序号考核指标(工资) 考核周期考核(班组) 备注
1 周总工资每周各车间装灯线以周总工资进行PK,奖励工资最高班组:
1、第一名班组奖励150元,组长:奖励50元; 第一名颁发“优秀班组”锦旗,最后一名颁发“改善班组”锦旗
2、打包线PK奖
序号考核指标(套) 考核周期考核(班组) 备注
1 周总工资每周打包线各小组进行PK,第一名班组奖励100元第一名颁发“优秀班组”锦旗,最后一名颁发“改善班组”锦旗

七、数据统计及总结:
1、人均工资由车间文员负责统计;
2、数据未在次日上午12点前公布在车间看板上,每延迟1个工作小时车间主管乐捐5元;
3、因数据统计而导致奖励未能发放车间主管乐捐20元/次;
4、奖励在每周二的早会上进行颁奖。
八、附则:
1、工资=产品单价*产品数量;
2、本方案自发行之日开始实施

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