人力资源部经理岗位说明书.doc

HY-RZ-GW-900
人力资源部经理
岗位名称
人力资源部经理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
直接上级
行政副总裁
工资等级
直接下级
招聘培训主管、绩效薪酬主管、人事档案管理员
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2007年7月
本职:集团人力资源管理与开发
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助总裁工作,为集团决策提供人力资源信息和建议。
工作时间百分比:15%
工作
任务
。
频次:日常
,对华银组织结构设计提出改进方案和机构设置、
岗位职责设计方案。
频次:日常
、培训、考核、薪酬等方面的信息,为华银重大
人事决策提供信息支持。
频次:日常
职
责
二
职责表述:组织建立健全集团人力资源管理各项制度。
工作时间百分比:20%
工作
任务
,组织制定并完善用工、人事管理、劳动工资、员
工培训和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序。
频次:日常
。
频次:日常
。
频次:日常
《集团员工手册》。
频次:日常
职
责
三
职责表述:负责集团人力资源管理的各项工作。
工作时间百分比:50%
工作
任务
。
频次:日常
,对各事业部人力资源管理进行指导和服务。
频次:日常
,负责集团及各事业部主要人员的招聘、考核、岗位
调整、职务异动、离职解聘等项工作。
频次:日常
、监事的任职资格考评、提名、任用建议。
频次:日常
、调动、考核等工作。
频次:日常
、福利,组织编制华银年度工资总额计划,对各事业
部薪酬总额进行监控。
频次:日常
。
频次:日常
、仲裁和诉讼等工作。
频次:日常
、绩效考核,并对考核结果做出评价。
频次:日常
。
频次:日常
。
频次:一次/半年
,及时了解员工的思想动态。
频次:日常
职
责
四
职责表述:人力资源部内部的组织管理。
工作时间百分比:10%
工作
任务
、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训。
频次:日常
。
频次:日常
。
频次:日常
,控制费用支出。
频次:日常
职责五
职责表述:完成上级交办的其他任务。
工作时间百分比:5%
主要权力:
。
、业务水平和业绩有考核评价权。
。
、奖惩