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美国商业银行会计管理的主要特点及启示
会计是商业银行业务运作的基础性平台,的会计管理系统对于商业银行的高效、稳健经营具有重要。本文拟分析美国商业银行会计管理的主要特点及其对我国商业银行的启示。
一、美国商业银行会计管理的主要特点
(一)会计管理集权化程度
较高,会计机构布局侧重于总行
会计管理涉及商业银行前中后台的业务运行,会计管理的模式与商业银行的经营特点密切相关。
目前,美国主要的商业银行大都采取“大总行、大部门、小分行”的经营模式,大量业务、特别是高端的投行咨询业务、资金托管业务、大型企业集团服务等均集中于总行的各相关部门完成。商业银行的分行虽然很多8ttt8,但主要是营销中心企业和个人客户,职能相对。这种经营模式的形成主要是出于提高效率、控制风险、。在各个分行,其职能重合率较高,如按“块块管理”的业务运行模式来进行操作,一方面行有限的专业力量,另一方面sbbww了全行的成本支出。而按产品线、业务线由总行各个部门来进行“条条式管理”,可以,也更有效率。这种经营模式决定了美国商业银行的会计管理具有集权化程度
高,机构布局侧重于总行的特点。
以美国历史最悠久的纽约银行为例,其各个领域的业务主要集中于总行及总行直属机构。只有中小企业业务、个人业务由总行和分行共同完成。与之相应,纽约银行的会计管理机构设置高度集权,布局侧重于总行。该行在总行设有庞大的财务会计部,其下又划分了多个二级部。
纽约银行总行财务会计部完成了全行主要的会计管理工作,而在各国内分行与海外分行,由于. com其主要任务是营销客户和确保本分行的经营合法且与总行的经营目标一致,相关的会计信息的产生与管理主要通过计算机自动完成,只有很少的专职会计管理人员。
(二)会计业务的处理8tTt8集约化程度
高,主要业务均通过后台处理8tTt8中心完成
后台处理8tTt8中心的设置是专业化管理的重要,它可以
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资源、降低成本、提高效率和强化风险控制。近20年来,现代信息技术在美国的商业银行得到了大规模的应用,各商业银行普遍采用超大型计算机和商业智能等技术来处理8tTt8跨空间、跨部门、跨产品的数据集成问题,这使高度集中的后台业务处理8tTt8中心的建立成为一种潮流。在美国的主要商业银行,总行可以机系统和网络,将全球范围内所有8 tt 客户资料信息、单据审查、账务处理8tTt8等后台工作集中完成,专业人员进行24小时的集中处理8tTt8。分行不再分散进行电脑系统的开发和建设,分行的前台部门的主要职能是营销客户,而不是业务处理8tTt8。总行不仅将全行的业务处理8tTt8集中完成,还可以台业务处理8tTt8中心选择建在劳动力成本较低的地区,在提高业务运作效率的同时ssbbww. com,大大降低运作成本。
仍以纽约银行为例。该行将各个业务领域的所有8 tt 操作性的职能分离出来,通过设置专门8ttt8的后台业务操作中心,业务操作和处置的集约化管理。该中心于1988年由纽约市的纽约分行总部,搬迁到远离纽约市的一个小城Utica,此中心由此就称作“Utica Operations Center”(优特卡业务操作中心)。Utica在安全和环境方面纽约市区,而且人力成本较低,仅此在成本费用方面银行节约大笔开支。
(三)高度发达、细致