对标考核参考指标体系.doc

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对标考核参考指标体系
对标考核参考指标体系主要分为的综合指标、技术装备指标、产品研发指标、节能降耗指标、经营管理指标、人才队伍指标六大类。企业可根据本指标体系,结合自身发展实际,确定自身的对标关键指标。
(一)综合指标
1、注册资金(万元);
2、资产(万元);
3、营业收入(万元);
4、利润(万元);
5、纳税总额(万元);
6、出口额(万美元);
7、资产负债率(%);
8、利润率(%);
9、总资产贡献率(%);
10、主要产品市场占有率(%)。
(二)技术装备指标
1、技术装备水平;
2、设备新旧程度和先进程度;
3、技改投入;
4、国产、省产首台(套)重大技术装备应用情况。
(三)产品研发指标
1、近三年研发费用和研发费占销售收入比例;
2、核心技术来源及应用;
3、自主专利的种类及数量;
4、新产品数量;
5、技术创新水平;
6、研发机构及等级。
(四)节能降耗指标
1、单位产品能耗、水耗;
2、单位产品物耗;
3、污染物排放及工业废物处理指标;
4、资源综合利用率。
(五)经营管理指标
1、管理体系认证情况;
2、信息化技术、科研成果及其他先进技术在经营管理环节的采用情况;
3、名牌产品和驰名商标数量;
4、安全生产情况;
5、企业管理制度建设情况;
6、企业经营理念及决策能力;
7、制度工时利用率(%);
8、企业社会贡献率(%)。
(六)人才队伍指标
1、从业人数;
2、大专以上学历人数和比例;
3、中级以上职称人数及比例;
4、研发人员数量及比例;
5、近三年全员劳动生产率(%);
6、近三年企业职工国内外培训人次及占总职工人数的比率;
7、近三年上岗人员年终考核合格率;
8、近三年职工失业率(%)及安置就业人数;
9、员工工资及三险完成情况。