房地产开发公司组织架构分析
杨琪
第一部分
组织架构
组织架构
组织关系
第二部分
部门分工与职责
最高权力机构
【董事会】
董事会为地产公司的最高权利机构,主要负
责公司的经营决策、公司制度的审批以及高
层管理人员的聘用等方面重大决策。
一、总经办
总经办职责
组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。
监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。
汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
二、营销管理中心
营销管理中心下设:
市场部、销售部、开发部。
营销管理中心职责
内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作
协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。
协调管理工程技术部完成设计规划
负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求
负责协调管理工程现场的销售工作
负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
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