市政道路照明施工组织设计.doc

工程概况
第一节本施工组织设计编制依据:
   1、 定边县创业路照明工程施工图;
   2、 建设单位提供的本工程平面图及工程要求;
   3、《低压配电设计规范》(GB50054-95)。
4、《电力工程电缆设计规范》(GB50217-94)。
5、《建筑电气安装工程图集》第二版吕大光主编(中国电力出版社)。
6、《城市道路照明设计标准》(CJJ45-2006)。
7、《供配电系统设计规范》(GB50052-95)。
  8、 我公司多年来的安装施工经验,现有施工资质、技术和设备。
9、该工程特点、及施工现场实际情况。
第二节工程现况
1、建设工程名称:定边县创业路照明施工工程
2、建设地址:定边县
3、工程概况:创业路道路工程为改扩建和新建相结合工程,主要呈南北走向,南起定红路,北至307国道,。沿线分别与定红路、横二路等共15条道路相交。道路全线均在重点项目中心区内是贯穿项目区南北向最重要的一条交通干道。
项目经理部组成
我公司施工现场成立项目经理部,全面负责该项目的施工管理。确保工程质量、工期和安全文明施工等各项计划全面实现。
现场组织机构框图
项目部
施工管理负责人
现场施工组
项目经理
财务负责人
安全文明组
质量监督组
生产技术组
设备材料供应组
二、现场组织机构框图文字详述
本项目部管理人员有较强的施工管理经验,业务能力素质好,责任心强,均能持证上岗,项目部建立各项岗位责任制度。对本工程全面实行施工项目法管理,使本项施工管理科学化、规范化、法制化,力争创优良工程。
项目部主要职责
1、项目经理职责:
、施工管理的法律、法规,执行企业的规章制度,自觉接受公司统一管理。
,主动接受工程监理,确保合同目标的实现。
,对工程项目的进度、成本、安全、文明施工及环境保护全面负责,进行全过程管理。
,人员编制,各类人员岗位责任制及分配制度。
。
、处理项目内、外部关系。
。
、关键部位、特殊过程和攻关项目落实到人。
,不能降低质量标准,严重质量问题要及时上报公司主管部门,制定补救措施。
,服务和回访工作。
2、技术质量负责人职责:
、施工技术、全面负责。
,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
,督促检查各项质量规划的实施。
3、施工管理负责人职责:
、材料、机械停放,施工用水、用电、交通手续外协工作,对施工全过程进行管理。
,收集工程变更、洽商、签证并及时传递、上报工程的开工报告,在施工过程中对施工过程进行现场检查。
,及时通知项目经理,并与建设单位、监理等协商,签认工程量。
。
,负责工程清理交验上报竣工报告。
4、质量监督组负责人职责:
,禁止不合格材料、设备在工程中出现使用。
,对违规操作和造成不合格的人员根据情节有权采取批评、停工、返工、追罚返工费,直至清出现场等决定,并将情况及时报告技术负责人和项目经理。
,限定整改人和整改日期。
根据工程进度及时与监理联系,并报送监理验收。
。
5、设备材料供应负责人职责:
,建立材料供应管理制度。对所提供的机具设备必须保证完好率达到100%。
,同时对材料质量进行检查验收合格后方可进场。
,做好记录,严格限额领料,监督施工用料情况,防止浪费。
6、安全负责人职责
、文明施工、防火防盗等监督、检查、管理。
,贯彻安全操作规程。
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,安全组及时组成应急小组,对事故进行救助处理工作。
7、现场施工负责