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No. 1 Sept 2011 GEZHOUBA GROUP SCIENCE & TECHNOLOGY Serial No. 97
对施工项目成本控制精细化的几点思考
司明
摘要面对当前市场经济的不断发展,建筑市场竞争日益激烈,原材料价格的不断攀升,业主的日益精明等
, , ,
新形势这对承包项目的履约和企业的生存发展都极为不利。因此成本控制精细化是承包施工企业生存和
,
发展的基础和核心也是提升企业效益的根本方法和途径。
关键词承包施工企业项目管理成本控制
高的关键集团总体近几年实现了较快发展速度,
施工项目成本控制精细化的意义。
1 得益于较为有利的市场环境,而我们又较好地把握
和利用了市场机遇和国家政策但发展质量不高,
回顾集团多年项目管理历程,总结正反两方面。
,
经验教训,我们可以得出这样的结论虽然项目管根本原因和突出表现就是成本增长过快居高不
, ,
理工作覆盖范围很广,涉及层次很多,但从企业经下。因为成本管理粗放效益水平不高自身造血
, ,
营性质和承包商属性定位出发,在建项目管理工作功能差扩大再生产不是依靠积累而是主要靠银
中,必须始终以经济效益为中心,紧紧抓住成本这行贷款。部分单位和项目部领导没有认识到成本
, 管理的重要性,还没有将成本管理放在应有的高度
个精细管理重点。抓住了这一个重点就是抓住了
和位置,还没有潜心下一番苦功夫,这是比成本管
项目管理工作的本质和要害。
第一,成本控制精细化是企业生存发展的根本理粗放更为严重的问题。
, 第三,成本精细化管理是当前市场环境的客观
途径。项目管理必须以成本管理为本离开成本谈
,
项目管理,就意味着忘了根本离开成本管理谈其要求。高度重视成本管理工作是严峻现实环境对
, , 我们的警示一是在建项目点多面广战线长,产值
他管理就是舍本逐末、本末倒置。必须认识到在。
项目管理上,承包商与业主的出发点和落脚点是不规模迅速增长,施工领域几乎覆盖了建筑全行业,
一样的,业主总是要求用最少的投入建造最优的工增加了成本管理难度。二是各种原材料价格上涨
,
程,而承包商则是不断降低成本以兑现合同,实现以及人工成本增大给成本控制带来了挑战。三是
, 由于主要依靠银行贷款,维持项目正常生产经营,
效益最大化。在项目管理中质量、安全、工期、环
, , 银行利率调高,导致总体财务费用呈增长趋势四
保和文明形象这几本难念的经承包商要念业主、。
, , 是业主节省投资确保概算转嫁风险而超出合同
设计、监理等各方也要念大家还会想方设法协助、、
承包商把这几件事办好但惟独成本管理这本承包外的要求更多更高,这对承包商的成本管理提出了
, 新的更高的要求五是国家严格的宏观调控政策
商的正经、真经只有我们独自苦念。。
在市场秩序逐渐走向规范的大背景下,竞争激以及对农民工权益的保护政策,也给控制成本带来
,
烈行业的企业,创造效益的难度越来越大,机会空了压力。这样的新环境、新情况使“低成本战略”
, , 成为建筑企业立足生存的必然选择,要求我们成本
间越来越狭窄。因此必须清醒地认识到效益来
, 管理工作必须更加精细化
自管理利润来自精细。。
第二,成本控制精细化是