公司战略规划.ppt

公司战略研讨
2018年4月28日
对企业未来发展产生全局性影响、根本性影响的事项都叫做战略。
战略与战术的关系
战术
战略
无效
有效
无效
有效
险象环生
运筹帷幄
决胜千里
缓慢死亡
迅速死亡
公司战略为什么重要
一个朴素而又无法回避的问题说起
我的企业在3-5年后(甚或10-20年后)是什么样子?应该是什么样子?为什么可以是那个样子?怎样才能最终达到那个样子?
对这个问题的理解和认识,是企业今天进行决策和采取行动的依据!
一个企业倘若不处在战略实施状态,那么这个企业的经理就不是在管理,而是在处理!
一个企业倘若不处在战略实施状态,注定没有未来!
战略管理发展的几个经典阶段
:1962年《战略与结构》
重要概念:战略与组织结构就像人的左右脚。
伊戈尔·安索夫:1965年《企业战略》
重要概念:他首次提出公司战略概念和战略规划的系统理论,因此
管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。安索夫矩阵。
肯尼斯·安德鲁斯:1972年《公司战略概念》
重要概念:环境的机遇要与限定条件相匹配;SWOT战略分析模型
迈克尔·波特:1980年《竞争战略》
重要概念:将战略分析的重点由企业转向行业,构造了产业结构分析的“五力竞争”模型,价值链分析等极为有用的分析工具和方法;竞争战略
普拉哈拉德、加里·哈默:1990年《公司的核心竞争力》
重要概念:战略成功来自核心竞争力
学习型组织:自我超越、改善心智、共启愿景、团队学习、系统思考
什么是战略?
,战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确,战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。
什么是战略管理?
愿景
使命
价值观
战略分析
战略选择
战略评估
战略执行
战略控制
企业战略失败的原因
缺乏长远发展规划,战略变化频繁;
盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化;
战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;
对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏量化的客观分析;
企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;
企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划。
战略规划六大核心
完整表达企业的战略意图、战略构想和战略实施计划的六大核心
方向
架构
人选
目标
策略
三件事
一、方向
企业该往哪里走,东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?
这里有个关键:非相关产业的多元化最多3个。
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