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财务人员必看的一本书《战略预算-管理界的工业革命》
《战略预算-管理界的工业革命》一书是一本走直线、全过程案例、系统化的管理巨著。“走直线”意味着不保留观点、不分散观点,全盘托出所有绝招; “全过程”意味着中间过程不脱节,意味着不向读者摆迷魂阵,意味着阅读过本书的人都能全过程操作,而不是这里不清,那里不明,或者只懂某一个环节;“系统化”是指阅读本书后一定能形成一个完整的管理系统,而不是支离破碎的单个模块。
《战略预算-管理界的工业革命》将战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理系统当中,并且通过一种轻松活泼的写作方式,让所有读者都能轻松阅读、轻松理解。
为什么财务人员一定要阅读《战略预算-管理界的工业革命》一书?出于时间上的考虑,作者不一一做出回答,仅以此文作为一个通用的回答。
第一,财务人员要想有更大的职位提升和待遇提升,必须了解预算管理的知识。传统的会计范畴仅限于会计核算层次,而中国绝大部分的财务人员也都是在从事着会计核算得工作,待遇一直上不去,月薪在2000元~10000元之间。而财务人员要想担任财务经理或更高级别的职务,则公司会对其提出更高的要求,主要是侧重财务管理方面,而成本管理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项管理的财务经理或者财务总监,其生存会受到严重的挑战。作为老板或者总经理,他们要求财务部门提供数据分析并监控整个公司的作业过程,不懂这三项管理的财务负责人会显得无能为力;
第二,预算管理是财务管理的最高境界。它将企业的战略、目标、销售预测、销售信用、销售策略、生产制程、工艺路线、研发趋势、供应链管理、物流管理、财务的应收应付模块、成本模块、审价模块、监控模块、收支模块、人事的绩效管理等都完美的整合在一个系统当中。这样一个先进的管理系统在绝大部分企业的实操中,财务部门的牵头和引导以及监控的作用最大。大部分的公司里,财务部门要率先提出实施预算管理,要配合老板做好战略分析与决策,要设计预算管理制度与流程,要做好预算假设,要与人事部门配合做好各岗位的绩效,要保证各岗位的绩效与企业战略目标对接,要保证各岗位的绩效必须是相互制约又相互促进的,要对各部门上报的预算表进行审核,要了解销售趋势,研发趋势,要了解工艺路线、编码生成,要了解生产制程、要懂得供应链的管理和现场管理,要用各种工具来反驳各部门递交的报表以及他们所作出的答辩,要做好滚动预算,要保证滚动预算与年度预算相衔接,以此来实现年度目标,要保证滚动预算符合各月的实际变化情况,要做好支出控制,尤其是内部银行,要做好融资准备,要做好预算分析与考核,等等。这些工作都已经超出了会计核算的范畴,完全是站在最高管理者的高度来看问题和分析问题,所以,做好预算管理并不容易,对于知识与经验的积累非常重要。
第三,它是一门通用的管理语言。只有那些狂妄自大、不懂装懂的财务人员才会认为预算管理就是财务预算管理,最后不但害了自己,也害了整个企业。预算管理是由各个部门各个工作中心集合在一起来编制和管理的,它将所有人的绩效都捆绑到了整个预算管理体系,它综合平衡了所有人的利益倾向,它与企业的战略目标直接挂钩。财务人员可以不懂销售,可以不懂生产,可以不懂人力