沈阳冶金机械公司战略规划报告.ppt

沈阳冶金机械公司战略规划报告
使命、愿景和战略的区别
公司为什么存在?

为组织内所有决策提供前提
描述一个持久的事实
可以是一个无限时期的解答(而没有时间限制)
为内部和外部人员提供指导
领导者希望公司发展
成什么样?
指导战略和组织的发展
描述一个鼓舞人心的事实
可以在一个特定时期内实现
主要是为内部人员提供指导(有些口号也可提供给外部人员)
击败现有及潜在竞争
者的计划
列出一系列举措以提供产品或服务,创造高于其成本的价值
描述公司战略选择的“价值方案”
随市场分析、消费者经验、试验而不断改善
最好严格限制在内部使用
使命
远景
战略
内外部利益相关者会直接影响到企业的使命、愿景和发展战略
企业与
管理层
政府
股东
发展战略
使命
愿景
员工
客户
合作
伙伴
内外部利益相关者对企业的期望
企业愿景、发展目标
企业发展战略
权力
影响
几乎没有哪个人有足够的能力来决定战略,个人的态度、组织和组织周围个人的态度都会对战略产生直接和间接的影响
经常存在期望的冲突,战略往往反映了各方共同的期望
因此,找到各方的共同利益点非常重要
客户及其他外部利益相关者期望
使命
企业愿景、发展战略
权力
影响
国际知名公司使命借鉴
戴姆勒克莱斯勒使命
成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商,为我们的客户,员工和股东创造超凡的价值
福特使命
我们是一个拥有悠久传统的世界性家族,献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业
HMS 工业网络有限公司使命
我们提供可靠和灵活的解决方案,将工业设备连接至网络,并使不同工业网络之间能够互联
美国电报电话公司使命
丰富顾客的生活,通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得巨大成功
惠普公司使命
发明推动商业价值的技术和服务,创造人类福祉,提升顾客生活品质,并尽可能地让最大多数人受益
国际知名公司愿景借鉴
戴姆勒克莱斯勒愿景
成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商,为我们的客户,员工和股东创造超凡的价值
福特愿景
成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司
HMS 工业网络有限公司愿景
所有自动化设备都将智能化和网络化, HMS 要成为工业设备联接市场的领导者
雅芳公司愿景
成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流的产品和服务、并满足她们自我成就感的公司。简言之,成为一家比女人更了解女人的公司
GE公司愿景
在我们所服务的每一个市场中数一数二。通过企业改革,使我们不但拥有大公司的实力,还具有小公司的灵活和灵魂
美的公司使命与愿景借鉴
公司使命
为人类创造美好生活。
公司愿景
美的将在发展成为中国最大的白色家电生产企业的同时,通过收购、兼并等途径实现相关多元化发展,培育并拥有除家电外至少两个新的支柱产业,并且新的支柱产业处于国内同行业领先地位。
公司背景
美的集团创建于1968年。1980年,正式进入家电业。
1993年,集团下辖的广东美的集团股份有限公司在深交所上市,成为全国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。
2001年,美的转制为民营企业。1980年代平均增长速度60%,1990年代为50%。
投资行业
白色家电、汽车、物流、进出口贸易、房产、信息技术、金融等领域。
发展区域
拥有遍布全国的市场营销网络,并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大俄罗斯等地设有分支机构。
取得业绩
1999年,美的商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”,,名列全国最有价值品牌第八。
在国家统计局组织评选的2002年中国最大500家企业集团的排名中,美的名列第66位。2003年,美的被广东省政府评为广东省先进民营企业。
回报社会
美的为地方经济发展做出了积极的贡献,从1990年代至今上交税收超过35亿元,美的集团已为社会谋福利为己任,为社会福利、教育事业捐赠超过5000万元。同时,还积极赞助公益社区活动,丰富人民文化生活。
东方大学城公司使命与愿景借鉴
持续努力:我们是中国高等教育办学机制的创新者,过去我们创造性地建设了中国第一座大学城,今后我们要继续为中国高等教育再创新的里程碑;
合作创新:东方大学城不是一家可以建设成功的,需要大学城管委会、公司、高校精诚合作,共同努力,充分发挥各方的创造力,打造高等教育联合舰队
建设教育科技城市:我们是教育平台的搭建者、维护者,通过公司、管委会和院校的多方协作,共建生态科技教育城市;
领跑中国职业教育:我们要作中国高等职业教育的创新者、领跑者,积极探索职业教育规律,努力创建涵盖本专科、硕士和博士多个层次,具备教学、科研和技术创新能力的高等职业教育体系;
营造