PV(计划成本、计划进度),AC(实际投入成本),EV(实际完成进度) 系统集成项目管理工程师.doc

软件项目的最大特点“两不确定两大限死”,即需求、设计不确定;预算、工期限死。让挣值管理的“生存空间”很少。
要发挥挣值管理的作用,你需要:
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挣值管理一开始很难理解,就算你使用一段时间后也不见到能理解全部的含义。
而能理解挣值管理意义的人就更少了,很多人就是为了玩数字游戏,不知道为什么要挣值管理。
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项目计划与计划跟踪的工作必须要做好,这是进行挣值管理的前提和基础。
做软件项目不同于其他工程项目,工作无法按件计算,通常只能用工时来计算人工成本。
工时具有双重特性:;
这也正是软件项目管理中打通进度和成本之间关联的重要特征。
挣值管理的三大基本要素:PV(计划成本、计划进度),AC(实际投入成本),EV(实际完成进度)
在实行计划与计划跟踪时,我们重点关注三个方面:
、任务的先后顺序,期望的任务完成程度。
,如实际投入了多少时间、花费了多少钱等。
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从公司经营层面上,最关心的就是实际的成本(与前述的时间成本不大一样,这里的成本是钱)
在软件项目过程中,人员的差别,其他费用的支出,都形成项目成本,那么怎样把项目成本和时间成本统一起来呢
我自己的做法是:
使用一个综合(平均)成本价表示所有人的标准人件费(将人员成本差异,非人员成本支出等因素都平均分摊到人员成本中)。
这个综合成本价是通过将公司的公关费用、场地费用、税金、水电费、设备折旧、
支持类人员(如:行政、财务人员)的薪金、员工不忙时仍要支付的工资、研究失败时成本、员工薪金等等所有花费,
摊派到每个直接生产软件的员工(项目经理、设计人员、程序员、测试、实施、配置管理、QA等)。
一般一个员工的薪金只是占他所花费的总体成本的30-40%。
通常使用每小时100元的标准。【人月=100元/小时×(22×8)小时= 17600元】
上述只是一个参考,只要在工时与金钱之间存在转换途径,为简单起见,可以只使用工时来表示。
PV、AC、EV以前的名字不是这样的,以前分别叫:BCWS、ACWP、BCWP。
BCWS:Budgeted Cost for Work Scheduled,即现在的PV。
ACWP:Actual Cost for Work Performed,即现在的AC。
BCWP:Budgeted Cost for Work Performed,即现在的EV。
成本偏差(CV),进度偏差(SV)
跟踪计划进展情况,我们会关注成本和进度的情况,可以用以下的指标:
CV,Cost Variance ,成本偏差,CV = EV - AC。
SV,Schedule Variance,进度偏差,SV = EV - PV。
如果CV、SV等于零,则表示成本与进度情况与计划的完全一致。
如果为负数,则表示成本超支,进度落后。
如果为正数,则表示节省成本,进度超前。
这两个数字越大越好!CV越大表示成本约节省,SV越大表示进度越超前,
CV、SV为零时就表示和计划一致,为负数时,就表示成本超支,进度落后。
成本指标(CPI),进度指标(SPI)
CPI,Cost Perf