关于北海依法保护和挖掘利用历史文化资源的调查与思考.docx

安徽江淮汽车股份有限公司
乘用车制造公司
供
应
商
绩
效
评
价
管
理
标
准
批准: 审核: 编制:
会签:
供应商质量管理部
1、主题内容与适用范围
1
+S(Quality + Cost + Delivery + Service)
管理的要求,对供应商进行QCDS管理和KPI指标考核 1
1
2、术语 1
3、供应商管理基本原则
3
KPI指标分解与实施原则 3
、生产现场服务的原则 3
3
3
3
3
4、供应商管理标准
3
4
4
10
5、其他 12
供应商绩效评价管理标准
1、主题内容与适用范围
。
+S(Quality + Cost + Delivery + Service)管理的要求,对供
应商进行QCDS管理和KPI指标考核。
3本标准适用于JAC乘用车制造公司协作配套产品合格供应商目录中的所有供应商。
2、术语
供货管理:供货管理的内容包括:
交货量——少于计划数:短交; 交货期——提前交货;
超过计划数:超交。逾期交货。
供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量进行供货,影响生产的由生产部提出,采购部按采购协议条款下发索赔单至相关部门并执行;并将索赔单传递到供应商质量管理部备案。
暂停采购与配送:在零部件质量问题原因未查明前,为了防止问题的扩大化,采购部自行对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。至问题查明或整改措施已落实时,可自动取消暂停的状态。每发生此类问题时,采购部必须有部门领导签署意见的报告,书面反馈供应商质量管理部备案归档。
零部件停供:当零部件发生重大、严重批量性质量问题或根据供应商月度绩效评价结果,供应商质量管理部会同品管部、采购部对供应商相应零部件采取停止采购和使用,并下发零部件停供通知单,零部件停供期1~3个月。
零部件复供:零部件停供期满后,才可以考虑恢复供货,供应商提出书面申请及整改材料报采购部,反馈供应商质量管理部组织按零部件复供程序执行(样件评审、小批量评审和首批验证)。
追溯索赔:因供应商原因用户要求JAC公司赔偿的,JAC公司有权通过采购部向供应商追溯索赔。
份额调整:供应商质量管理部组织相关部门对供应商的月度表现进行月度绩效评价,并根据月度绩效评价结果降低或增加供应商的供货份额。采购部根据供应商的月度绩效评价结果,核准供应份额在每月计划中体现。
资格调整:供应商质量管理部结合供应商实力和绩效对供应商进行等级划分,拥有高等级的资格的供应商在供货检验、供货份额上拥有较多的优势,同时也有机会成为产品免检和新产品开发的供应商。如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题或频繁出现小问题,供应商质量管理部将降低该供应商的等级