产品开发管理程序.docx

产品开发管理程序
编写人: 日期:
审核人: 日期:
批准人: 日期:
文件修改记录
日期
修订状态
修订内容摘要
修改人
审核人
批准人
2013-5-7
A1
主要职能部门/人员的职责与权限更新,过程流程相关更新(流程流转顺序没变)
蒋敏慧
李昌明
毛慧萍
李建红
2014-9-2
A2
公司名变更
蒋敏慧
李昌明
毛慧萍
李建红
2015-9-9
B0
程序文件格式变更,追加文字说明,并将项目管理程序进行合并
蒋敏慧

为彻底改变产品研发中相关工艺文件、图纸、料单及技术资料的混乱、模糊不清,使工程部与生产部及各相关部门正常运作,建立正常的管理方式,完善和加强技术资料规范的标准化以便统一管理。
2 .适用范围
本程序规定了设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改的控制要求。本程序适用本公司各类产品设计的全过程,包括产品的重大技术改进。

工程部

:通过市场调研及市场要求, 从技术上、经济上和经营战略等方面进行分析,提交项目开发建议书,并负责对新产品设计开发的信息反馈客户,明确客户要求、市场情景、经济效益以及潜在风险等信息的收集整理与评估。
工程部:根据销售提供的项目任务书,确定项目开发负责人,组织项目设计、开发方案,预算评估市场工艺要求,产品功能特性、开发周期等。
:负责新产品实验测试(安全性、可靠性)和生产过程品质监控,对产品功能、特性、适用价值等进行评估。
:负责新产品试产,在试产过程中,提出操作中存在的困难及工艺结构是否适应现有生产模式、改进工艺措施。


权责
1、工程经理
2、工程经理
3、项目组开发人员
4、项目组成员
5、项目组成员
6、项目组成员
7、项目组成员
8、工程经理
9、项目组成员
10、工程经理
11项目组成员
12、项目组成员/QC
13、项目组成员/
生产部
产品开发管理流程图
1、启动项目
2、工作量计算
3、制定开发计划
NG
4、审核
OK
5、需求开发
NG
6、需求确认
7、设计整体方案
NG
8、审批
OK
OK
9、进行原理型样机详细设计
10、评审原理样机
OK
11、进行工程样机详细设计
编制用户文件和生产文件
12、设计验证
NG
NG
13、工程样机评审
OK
14、产品内部发布
输入/输出(ç/è)
1ç项目任务书
è项目组织及人员
2è工作量评估表
3è项目开发计划
4è项目开发计划(包括:进度计划、难题解决计划)
5è需求规格书
è设计任务书
6è需求规格书
è设计任务书
7è整体方案(见备注1-1)
9è文件(见备注1-2)
11è文件(见备注1-3)
12è测试报告(如有必要则进行产品认证,由系统合规部进行产品标准备案)
14è产品简介
è文件(见备注1-4)
生产流程
14、工程经理
权责
1、CS
2、CS
3、CS/采购部/生产部
4、业务部
5、CS/ /生产部/采购部
项目管理流程图
1、启动项目
2、工作量估算
3、确定项目计划
NG
4、