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抵抗风险的措施
项目风险存在于工程项目管理中,由于受到变更,社会,政府,法律,市场及不可预测性等因素影响,我司本着“防范为主、积极回避”的方针,在工程施工过程中对实现管理存在很大差异,因此项目风险管理至关重要。
项目风险管理
风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上,制定出包括识别衡量风险,控制防范风险,管理处置风险等一整套科学的管理方法,对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制,使工程顺利进行,减少风险损失,创造更大的经济效益。
项目风险管理目标
根据现阶段我司的整体实力,制定如下风险管理目标:“降低风险管理成本、提高利润,树立信誉、扩大影响,拓宽业务渠道”。
项目风险管理流程
项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段,各阶段及其内容如下图:
项目风险管理流程示意图
风险因素识别、分析评估及应对措施
依据项目承包内容,分包管理,业主付款,市场变化,气候条件等背景资料,我司施工同类工程的经验及潜在的因素,本项目的风险主要存在于以下几个方面:市场经济风险,技术风险,管理风险,过程控制风险,进度风险,质量风险,安全风险,地方政策,环境风险,业主及利益相关者等方面。
根据风险存在的来源,性质,出现的频数,危害程度进行分析和评估,确认其可能产生,并做到事先预防,事中处理,事后有应对措施。
序号
风险种类
风险内容
影响结果
危害程度
应对措施
事前
事中
事后
1
市场经济风险
市场材料紧缺;
价格波动;
货币贬值
影响工程进度;
资金周转困难
低
风
险
预留风险金,转移风险
公司参与协调;
启用预留风险金
调整费用
2
技术风险
施工方法选择不当;
施工流向安排不合理;
试验不合格;
造成窝工;
成本增加;
影响质量与进度
中
风
险
多技术方案比较,优化
制定补救措施
评估事件
技术改进
3
管理风险
管理不到位;
施工队素质不高;
施工队不能按规定入场
质量不达标;
进度不达标;
安全不达标;
低
风
险
制定科学的管理机制;
内部招标选择优秀的劳务队伍;
提前做好施工队进场准备
调整组织结构;
启动备选合格劳务队
评估事件原因
将施工队从合格劳务队名录中删除
4
过程控制风险
协调不到位
工程质量和进度不达标
低
风
险
分包进场前,总包向各分包发送工程总体协调管理规定;
工程例会协调;
建立总包、各分包、业主、监理高层领导定期协调机制
强化施工过程管理
进行总结,管理改进
序号
风险种类
风险内容
影响结果
危害程度
应对措施
事前
事中
事后
5
进度风险
工程分区,施工流向不合理;
人材机一次投入量大,组织不到位;
协调工作不力
工程进度不达标
高
风
险
多技术方案比较,确定最优施工分区及流向;
发挥公司集中采购优势,提前采购;
总包分包制定统一的进度控制计划,建立统一的进度协调机制
采取严格的合同控制手段;
严格执行进度管理制度,重奖重罚;
加强现场协调,每周召开进度协调会议
进行总结,管理改进
6
质量风险
质量缺陷
质量不达标
低
风