食用菌产业大棚遮阴网更换大棚施工组织设计方案.doc

——食用菌产业大棚遮阴网更换项目
施
工
组
织
设
计
方
案
编制单位
一、总体施工组织布置及规划
(一)施工总体目标
为使本工程达到“安全、优质、高效”的目标,我单位拟成立项目经理部,全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。
根据本工程的施工特点和现场施工条件,我们将组建强有力现场专业施工队伍,投入先进的施工机械设备,采用多点流水作业,合理安排工期,科学管理,按要求:确保本工程在业主要求的工期内完工。
(二)编制原则
1、本施工组织设计的编制是以我公司现有的施工技术力量和历来的施工经验为基础,统筹考虑全线各分项工程的施工方案、施工工艺、现场布置以及施工进度计划。
2、本施工组织设计为指导性施组,仅对工程总体、主要项目进行部署安排,各分项工程开工前根据本施工组要求编制实施性施工组织设计。为求目标明确,措施可靠,确保工程质量、确保安全,计划安排合理,确保工期,施工部署、方案、工艺先进合理。保护环境、保护文物,文明施工,加强施工管理,推广应用新技术,降低工程造价。
3、以满足本工程施工需要为目的,合理配施工队伍,机械设备,工程材料资源。统筹安排,保证重点,科学合理地安排施工进度,组织连续均衡施工生产,做好工序衔接,确保按工期完成本工程。
4、突出应用新技术,新设备,新工艺,提高施工的机械化作业水平,积极应用先进的科技成果,确保本工程质量创优。
5、严格执行现行的市政工程施工技术规范及验收评定标准,运用现代科学技术优化施工组织方案,施工工艺和施工方法。积极推广增产节约,努力降低成本,提高经济效益。
6、全面规划,统筹安排,保证重点,优先安排控制工期的关键工程,确保合同工期。在充分调查研究的基础上,严格遵循施工规律及安全生产的规律,合理安排工程施工程序及总体平面布置图。
7、采用流水作业方法,网络计划技术安排施工进度,科学安排各项目工序施工,保证施工能快速、安全、优质、有序地进行。
(三)施工部署:
1、在满足合同工期要求的前提下,分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标,不能随意改变。在这个大前提下,进行合理的分期分批并进行优化。
2、安排施工程序时要注意工程交叉,尽早发挥该部分的通车通行作用。
3、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍,使生产、施工两方便。
4、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。
5、施工程序必须注意季节的影响,应注意这样安排以后保证质量,不拖延进度,不延长工期。
根据场内现有条件及业主的布置规划,结合场内外交通线路,按照工程施工的需要,并本着如下原则进行施工生产、生活场地与管理。
1、在满足生产、生活要求的前提下,做到结构合理,布局整齐美观、并经济运行。
2、施工生产设施布置在业主规划的场地内,设施布置要避免对主体工程施工造成干扰,同时充分考虑到施工程序,减少现场临时设施的迁移次数。
3、施工布置做到能充分发挥施工设施的生产能力,满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地,同时,充分考虑环境保护要求以及生活卫生、消防安全等方面的要求。
4、施工场地内分区布置,相对独立,尽可能减少彼此作业时的相互干扰。
5、统筹最优原则,即在各单元均满足要求前提下,用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。
(四)施工用水、供电
1、施工用水
本工程施工用水、生活饮水靠当地自来水解决。
2、施工供电
本工程供电对象主要生产用电、生活用电,可就近接入供电线路,同时拟备1台小型发电机,以保证施工用电充分供应。
(五)施工组织管理机构
1、组织机构成立
为了顺利实施本工程施工,确保工程施工安全、优质、高效地完成,确保工程按期全面竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成。
项目班子组织机构图如下:
施工组织管理机构图
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
生产调度室
技
质
组
预
算
室
材
料
组
设
备
组
安
全
组
财
务
组
后
勤
组
2、职责分工
项目经理:在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
1)、项目经理部主要负责人职责
项目经理:
负责组织编制项目质量保证计划,组织质量保证体系的现场实施,对本经理部的工程质量和工作质量负责。
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规,正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
项目副经理:
负责对施工生产计划的审批,组织协调施工生产保证生产计划的实施。
项目技术负责人:
负责组织编制项目施工组织设计,审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计和