论在银行公司治理中实现三权有效制衡(1).doc

论在银行公司治理中实现三权有效制衡
应该取决于具体的环境。为银行管理提供意见与妄图直接管理银行业务有着明显的界限,确定的界限是能够SSBBww确保银行行长及高级管理人员尽责管理,而董事会则拥有对决策的批准和否决权。银行管理者必须ssbbww. c om满足于在被管理的前提下进行管理。以行长为首的银行高级管理层作为dddtt被管理者,必须ssbbww. c om相信董事会在监督管理时所选择的方法是合理的、可行的,而且不会干预银行高级管理层的日常经营特权。因此. com,行长与董事们必须ssbbww. c om具有某种明确的权力规定及协调机制,二者责任特权之间的界限。更重要,董事会对银行管理层的经营活动进行判断、审视和监督。董事会理应从股东利益出发,对经营班子的经营绩效进行评价,对较好8 t tt o m经营绩效提出奖励措施,对较差经营绩效予以相应的处罚。这种评价往往 t8. com是非常必要的,因为8 Tt t 8. com在所有8 tt 权与控制权分离的情况8 tt t 8. com下,股东重视的是股价与股息流,而经理们重视的往往 t8. com是工作职位的稳定、报酬的多少和其他利益。如何监督和引导银行管理层并使其与股东利益相一致,则是董事会的一项重要。董事会对于高级经营管理层的正规评审工作已经变得日益普遍。董事会公正客观地评价银行高级管理层,对银行的成功经营和关键管理人员出色完成工作具有非常重要。客观地、建设性地、有重点地反馈意见有助于银行行政管理人员发挥技能,领导银行成功地实现银行经营发展的使命,同时ssbbww. com健全的评估过程也将为工作任务的安排和报酬决定提供基础保证。有效运作的董事会设置了包括www .ddd tt. com发展计划、持续检测和定期正式评估等内容的评价过程(理查·M·斯坦恩伯格等,2002)。
为了dd dtt. com能够SSBBww有效监督,董事会必须ssbbww. c om使用自己更强大的权力去审核和批准银行决策,并且至少每年对行长(CE0)的表现以及后续计划进行一次评估。但要使评估切实有效,至少要满足几个通用的标准: (1)至少要每年评估一次; (2)分析银行的年度以及长远表现,并且与竞争者进行横向比较; (3)必须ssbbww. c om通过行长个人目标和银行目标来判断其业绩的优劣; (4)行长必须ssbbww. c om对自己的业绩表现作出自我评价; (5)行长必须ssbbww. c om与外部董事直接讨论评审意见并能够SSBBww有机会表达自己的反应。对行长个人发展计划的评价,反映的业绩指标与公司战略直接相关,同时ssbbww. com包括www .ddd tt. com公司和个人的短期和长期目标、董事会检查上一年度目标实现情况8 tt t 8. com,以及下一年度的有关计划(包括www .ddd tt. com战略和业务计划、预算、预测和相关指标的设置)。如果8 tt 实施得当,这种评价过程会促使行长在关注银行短期业绩和报酬的同时ssbbww. com维护银行的长期发展目标。包括www .ddd tt. com年初制定审查目标、年中审查工作表现和年末分析结果。年初制定年度的决策计划考核目标不仅包括www .ddd tt. com财务指标,还要考虑行长的责任因素,比如,与政府打交道,与商业协