各部门考核指标(2010年二季度考核).ppt

技术部10年二季度绩效考核表
项目
评分标准
部门
自评
领导
评分
备注
按发运产值7500万计算,技术部的质量成本不得超过18万元
按公司评分标准奖惩按差额的10%
完成公司批准的降低成本计划
常规客梯与载货电梯的成本必须降低6%
防爆电梯的成本必须降低15%
未完成计划的70%按年考核扣绩效工资的5%;完成70%~99%,不奖不罚;按时完成奖励年绩效的25%。
完成公司的开发计划
完成IICT4防爆梯的设计和型式试验
完成8000公斤货梯的设计开发和型式试验
完成货梯微机控制系统的设计开发
完成无机房控制系统的设计开发
完成公司的开发计划

防爆门机的设计开发
完成普通粉尘电梯的设计

完成洁净电梯的设计准备工作
完成防爆电梯微机控制串行通讯系统的设计准备工作
完成50万立方米煤气柜电梯的设计准备工
按时完成任务的考核与未按时完成任务的考核见附表
按时完成合同的技术处理
按照合同控制卡的时间和评分标准
考核人: 被考核人:童德勤谈军张志军日期: 2010年7 月日
财务部10年二季度绩效考核表
项目
评分标准
部门
自评
领导
评分
备注
月初5个工作日完成各种报表并上报
由于本部门原因造成延迟的扣当月绩效工资的1分.
除年报
保证各类数据的正确性(准确率100%).
本部门差错率超过2%的扣当月绩效工资的1分,重大差错的扣2-5分.
认真完成每月的盘点和年底全盘的工作
若遗漏盘点一次扣当月绩效工资的2分.
保证凭证录入的及时性100%.
未达到的扣当月绩效工资的1分;差错率(包括会计、出纳、开票等工作岗位)超过2%的扣当月绩效工资的1分.
考核人: 被考核人:梁群日期: 2010年7 月日
完成第二期ERP月度计划
未尽到指导、督促、检查职责的,扣1分
部门
自评
领导
评分
分阶段实施
保证各类数据的正确性(准确率100%).
本部门差错率超过2%的扣当月绩效工资的1分,重大差错的扣2-5分.
保障公司信息和网络畅通和安全,做好各部门的网络服务,当日处理公司各部门的网络有关问题
未达到的扣当月绩效工资的1分。
为公司经营提供信息方面的支持
未达到及时正确的,扣1分,重大差错的扣2-5分.
考核人: 被考核人:王弥日期: 2010年7 月日
人事10年二季度绩效考核
项目
评分标准
部门
自评
领导
评分
备注
人事月报正确率100%,及时率100%.
有一项错误,扣1分.
办理招工、退工手续正确率100%.
有一项错误,扣1分.
档案管理正确率100%.
有一项错误,扣1分.
年度生产岗位计划培训80人次
少于一人,扣1分.
培训档案资料完整率100%.
有一项错误,扣1分.
部门安全责任书签约率100%.
缺少一项,扣除1分.
新进员工安全培训率100%.
缺少一项,扣1分.
安全事故指标“001”
死亡事故和重大事故专题研究处理,一般事故超标,扣1分.
考核人: 被考核人:陈炳森日期: 2010年7 月日
行政10年二季度绩效考核表
项目
评分标准
部门
自评
领导
评分
备注