公司岗位说明书.doc

(公司名称)
2011年11月7日
一、管理公司人员编制一览表
二、管理公司组织架构图
三、管理公司各部门职务说明
四、管理公司薪资体系及薪资组成
一、管理公司人员编制一览表
管理公司人员编制一览表
序号
部门
职务名称
编制人数
备注
1
管理层
董事长
1
顾问律师
1
总经理
1
合计
3
2
人事行政部
人事行政部经理
1
人事行政助理
1
档案管理(兼网管)
1
合计
3
3
项目开发部
项目研发部经理
1
营销策划
1
研发招商
2
合计
4
4
成本合约部
成本合约部经理
1
土建造价师
1
水电造价师
1
合计
3
5
项目管理部
项目管理部经理
1
项目管理人员
7
合计
8
6
总公室
总工室经理
1
土建工程师
1
水电工程师
1
合计
3
7
财务部
财务部经理(会计)
1
出纳
1
合计
2
8
合计
共26人
二、管理公司组织架构图
管理公司组织架构图
股东会
土建造价师
水电造价师
营销
策划
编制3人
编制3人
成本合约部
编制8人
项目管理部
项
目
一
部
水
电
工
程
师
总经理
行政人事部
项目开发部
财务部
研发
招商
编制4人
编制2人
编制3人
顾问
律师
董事长
总工室
行政
人事
土
建
工
程
师
项
目
二
部
资产档案网管
出纳
会计
三、管理公司各部门职务说明
职务说明书
编制日期:2011年11月7日编号:
职位名称: 总经理所属部门名称: 管理公司职位人员: 1人
上级职务: 董事长直接下属: 副总经理、部门经理
①工作目标
1、不断提升公司的经济效益、品牌价值、经营理念、顾客满意度和员工满意度;
2、确保公司年度销售目标、工程质量、安全目标及成本控制目标的达成;
3、确保公司资产的保值、增值。
②工作内容
主要工作
工作细则
权重
1、实施公司战略管理,确保实现公司年度主要经营目标
1、制定公司发展战略、经营计划和经营目标;
2、制定公司年度投融资管理方案、计划;
3、主持审核项目设计方案、项目勘查报告等项目前期文件;
4、主持各类商务项目的洽谈投融资及项目合作;
5、主持新项目的投融资决策会议;
6、制定公司年度、季度、月度销售、投融资及策划工作计划、实施方案、策略方案;
7、制定公司年度、季度、月度项目工程进度计划;
8、制定公司年度、季度、月度费用、成本计划;
9、组织制定和完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
30%
2、主持公司日常各项经营管理工作
1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议的各项工作决定;
2、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各项业务工作进展;
3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命公司各部门正副经理;
4、规范企业管理,致力于培育公司核心竞争力,确保公司可持续性发展;
5、负责签署日常业务文件;
6、开展企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
20%
3、负责公司营销策划、财务和工程方面的全局工作
1、不断开拓市场,负责项目规划、可行性分析、投资方案的制定和整体项目报批、招投标管理并督促实施、执行;
2、负责公司项目策划和营销方面的各项工作;
3、负责公司项目工程设计、图纸、合同与施工方面的各项工作;
4、负责制订公司的年度工程预算、材料采购阶段性方案;
5、全面负责项目预算控制、竣工验收,对下属部门及人员进行指导和监督;
6、定期向董事长提出经营和财务状况报告。
30%
4、重大事项的处理
1、布置检查公司重大任务,接待重要来宾;
2、处理特殊、紧急事项或重大突发事件。
10%
5、其他
董事长授予的其它职权。
10%