形象推广部组织职能
工作职能
一、品牌形象管理
二、店铺SI设计与管理
三、店铺陈列规划与管理
四、店铺活动策划、管理、推广
管理架构<一>
店铺空间形象设计
店铺工程监控
店铺陈列维护、标准
店铺陈列管理、考核
店铺陈列、产品搭配培训
品牌活动策划、设计、推广
品牌VI形象系统建设与设计
门店活动策划、设计、推广
门店POP规划、设计及执行跟进
负责公司、品牌线上平台的建设与推广
负责新品上市等商品推荐主题设计与推广
根据公司战略制定全年部门工作绩效目标;
制定部门年度费用预算,并对预算使用进行管控;
负责品牌、品牌终端形象的建设与管理;
制定店铺设计、店铺陈列、店铺活动推广对应营销计划,提升形象,促进销售;
规范相应店铺设计、店铺陈列、店铺活动推广流程。
管理架构<一>
目前人员分工
管理架构<二>
根据公司发展和后期工作量,第二阶段架构。
根据工作量和公司重点发展,将在年底增编1人,
岗位:偏陈列或空间
管理架构<三>
形成规模后相对完善的架构。
END THKS
教你写字
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感恩
父母
天冷时,是他们给你送来温暖
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