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君使臣以礼,臣事君以忠.doc


文档分类:医学/心理学 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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君使臣以礼,臣事君以忠
----浅谈教师队伍稳定性
《忠犬八公》的故事,相信很多人都听过。八公是一条谜一样的犬,被教授帕克在小镇的火车站拣到,冥冥中似乎注定小狗和帕克教授有着某种缘分,帕克一抱起这只小狗就再也放不下来,最终,帕克对小狗八公的疼爱感化了起初极力反对养狗的妻子卡特。八公在帕克的呵护下慢慢长大,帕克上班时八公会一直把他送到车站,下班时八公也会早早便爬在车站等候,八公的忠诚让小镇的人家对它更加疼爱。有一天,八公在帕克要上班时表现异常,居然玩起了以往从来不会的捡球游戏,八公的表现让帕克非常满意,可是就是在那天,帕克因病去世。帕克的妻子、女儿安迪及女婿迈克尔怀着无比沉痛的心情埋葬了帕克,可是不明就里的八公却依然每天傍晚五点准时守候在小站的门前,等待着主人归来……这一等就是十多年。八公与教授的故事感动了无数看过影片的人,也让人们对“忠”有了更深层次的体会。
近来读《论语》,定公问:君使臣,臣事君,如之何?孔子对曰:君使臣以礼,臣事君以忠。孔子答复鲁定公的话,意思是说,你不要谈领导术,一个领导人要求部下尽忠,首先从自己衷心体谅部下的礼敬做起。礼包括很多,如仁慈、爱护等等,这也就是说上面对下面如果尽心,那么下面对上面也自然忠心。俗话说人心都是肉长的,一交换,这忠心就换出来了。回到学校层面上来,道理也是一样,学校要保持教师队伍的稳定,则必须对教师
“礼敬”,也就是提倡人文关怀,让广大青年教师在学校工作顺心,生活舒心,教师自会事“校”以忠。
民办高校办学的最大困难在于教师的流动性大,教师队伍稳定问题事关学校长远发展的全局,如何保证学校教师队伍的稳定,是学校发展应当考虑的突出问题。
长期以来,我校在引进专家、教授上狠下功夫,也取得了一定的成效。如我校现在各二级学院和教辅机构的一把手,基本上都是有着数十年高等教育工作经历的专家、教授、学者,对我校的师资队伍结构的优化起到了巨大的促进作用。同时,我校引进了一大批具有研究生学历的毕业生,充实教师队伍。一方面,我校20岁至40岁的教职工占全校教职工数的四分之三左右,教师队伍年轻化明显。另一方面年轻教师队伍不够稳定,在一定程度上制约着我校的发展。今后,我校应该采取措施,下大力气,解决教师的稳定性问题。
一、注重人才培养
不可否认,我校人事工作,长期以来将工作重心放在了人才引进上,对于我校现有师资队伍的培养则重视不够。这是导致教师队伍尤其是青年教师队伍不稳定的原因之一。今后我校应在人才培养上狠下功夫。人才是一种资源,不是冷冰冰的机器,应该在合理利用资源的同时,不断提高人力资源的质量。加强制度建设,使各项工作有章可依。制定切实可行的人才培养机制、人才晋升机制,加强人才梯度建设。
二、提升服务水平
建设一支高效、精简的行政管理队伍。高校行政管理人员应

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