怎样做好一个管理者.ppt

怎样做好一个管理者
莱州万特大精密制造有限公司
发展是永恒的主题、铸造是不变的誓言
随着全球经济一体化进程的深化,万特达跨越式发展迫在眉睫,为了培养强有力的人才支撑,迫切要求我们不断学习,以适应新形势发展的需要。了然自己的使命,坚定自己的信念, 树精品思想、行精细操作、查精细过程、看精品结果,不断朝更高的目标迈进,实现共同的理想。
真正的竞赛从现在开始
人类从一诞生开始,就接受各种严格的竞争。步入社会前,我们曾经历多少求学的竞争,现在成为一个管理者,又是经历过多少竞争淘汰才如愿以偿。成为管理者后并不意味着可以高枕无忧,其实,真正的竞争从现在才开始!竞争者的素质也相应提高了,下一个晋升之门的进入也会更加激烈。甘于现状不求上进者,很可能被淘汰。身为管理者,应振奋精神,向更高一级挑战.
认清自己该做什么
作为管理者,不能悠闲的考虑:接下去该做什么呢?凡事应安排妥当。不可等事情做完后再去找另一件事情。希望管理者通过对本手册的学习,以部门负责人的身份,对公司的业绩做最大的贡献!公司对有贡献的责任者往往赋予更高的职位,籍以回报他的努力。要清楚一点:管理者的职位和收入是靠自己的努力争取的。
管理者不是了不起的人
成为管理者后,必然就有了一定的实力和权力,有些人会因此而志得意满,认为很了不起,如果以这种心态来工作,势必遭到周围人的白眼和排斥。管理者应体会到自己的职位相当艰辛,且不值得炫耀。在企业内管理者应是工作最卖力者:管理者必须承担起心脏之重任,二十四小时毫不间断的将血液输送全身:管理者的行为应以工作为中心,不能独断专行;管理者必须有健康的身体,不能时常生病,同时也要具有如冰雪般的冷静头脑.
管理者不是了不起的人
尤其成为管理者后,应该更努力、更认真求取新知识。以金钱来衡量的话,如果不把工资的5%投资在自己的未来上,则较难期待有更好的前途。很多平时懂得充电的人,在紧要的关头都能发挥出优势来。
管理者的定义
——管理者待遇高,工作量大,但上面的人对你的监督很严格。一旦有问题发生也许会批评说“你这个管理者是怎么当的”,下属会说"我们的上司到底怎么搞的"。要做好管理者,最好具有强烈的使命感并不斤斤计较得失。



,同时也是被管理者.
,不是了不起的人。
、解决问题的人。
,敏锐的感官,迅捷的应变力和适应力,良好的分析能力,超强的时间观念。
管理者的五大职能
——管理者必须主动决定该干什么事,而不能被动解决问题
五大职能是:决策、计划、准备、实施、总结。管理者应彻底实行这五大职能
,他们必须对本部门的业绩负责。
、财、物、信息等各种资源。管理者是计划、实施、检查核实的人。
。同时应使部属发挥110%以上的实力。
。
。职位越高,判断的工作越艰难。管理者如果判断错误,则会使公司蒙受损失。
经营管理上的五个循环
,包含预测、目标、方针。这些如果很明确,全员的力量就有了依据、目标,这样就很容易凝聚在一起
。明确的划分职责、权限,并按职务间的相互关系组成一个合理的体系。
“目标”集结,调整经营过程中所滋生的损害利益的问题。
,工作绩效必定不佳。最好让他们知道自己的工作有何意义,使他们自动自发的工作。
,如果没有,必须加以矫正。比较检讨计划与实际的差别,然后修正两者间的差距。