防错原理及案例.pptx

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姓名:魏鹏
籍贯:四川资中
民族:汉
毕业学校:西南交大
专业:工业工程
工作简介:
1、负责现场5S工作。
2、负责现场可视化。
3、负责管理相关防错项。
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防错原理及案例
重庆潍柴
2018年5月8日
防错案例
开展防错思路
为什么做防错?
如何开展防错?
一、为什么要防错?
为什么做防错?
质量成本
预防成本
鉴定成本
内部失败成本
外部失败成本
结果产生前的费用:工序控制费、质量教育费、质量管理活动费。
结果产生后的费用:成品检测费、检测设备维修费。
结果产生后的费用:出厂前的废次品损失,返修费用、停工损失等。
结果产生后的费用:索赔损失、违约损失、三包损失。
为什么做防错?
事故:冲床事件
2007年11月,重庆金属压铸厂冲压车间员工张某在金丰OCP—60N冲床加工机芯垫圈时,由于所加工的原材料在模具内未送到位,冲压成型后造成条料变形,无法正常取出零件,张某用左手到模具内去调整条料,在冲床未停机而使用的是急停按钮的情况下,由于右脚未脱离脚踏开关,冲头落下,将张某左手压在模腔内,造成重伤事故。
在机械行业,冲压作业由于冲压机械滑块垂直下冲速度极快,伤手伤指事故较多,该行业曾流行一句话:10个冲工9个残。客观原因是以一般冲床为例,。而操作者发现到滑块下冲时,反应到大脑,-,显然手是来不及收回的,因此经常造成伤害事故。
生活中,每个人都会犯错,错了,其实不可怕,关键是如何进行预防,防止错误的重复发生。
但是在工业生产中,有些错误是不能犯的。一旦发生,后果严重,轻则财产损失,重则人员伤亡。
为什么做防错?
为什么做防错?