观岭国际社区花湖西区总平景观工程 投标文件技术标.doc

正本
观岭景观工程
投标文件
(技术标)
投标人名称:成都成富园林工程有限公司(盖章)
2011年01月06日
第一章编制说明
第一节项目概况
1、项目名称:观岭景观工程
2、建设地点:成都市金堂县赵镇十里社区
3、项目概况:景观施工面积约52300㎡。具体内容详见招标清单及招标图纸。
4、质量标准:合格
5、计划工期:75日历天
第二节编制依据
1、《城市绿化工程施工及验收规范》GJJ/T82——1999
2、《四川省城市园林绿化技术操作规程》DB51/50016——1998
3、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209——2002
4、《建筑安装工程施工工艺及操作规程》DB/5100P0100——1988
5、依据工程设计图纸,工程招标文件和本工程特点等。
6、依据我公司长期以来积累的同类工程的施工经验以及公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力等。
第三节编制说明
本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的,重点突出了施工组织、施工方案、技术措施应用的可行性、先进性、合理性与科学性,力争施工组织周到严谨,施工管理严格细致,责任落实具体到位。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,确保以一流的科学管理,一流的施工技术,一流的施工速度,一流的工程质量和一流的服务宗旨,圆满完成本工程全部施工任务,向业主交一份满意的答卷。同时保证周边和施工现场良好环境。
第二章施工布置
根据本工程的设计及施工现场情况,结合本公司以往的施工经验和工作能力,确定本工程的施工布置。
1、布置原则:加强施工过程中的动态管理,合理安排施工机械、设备和劳动力的投入,在确保每道工序质量的前提下,立足抢时间争速度,科学地组织流水和交叉作业,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
2、为确保施工的顺利进行,保证工程质量,成立“核桃村小游园绿化工程施工项目部”,负责本工程的总体管理,运用现代化管理手段,合理安排施工流水,统一协调各分部、分项施工,确保工程质量和施工进度。
3、施工组织管理机构。
(一)、项目管理机构的组建

组织强有力的项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成:
(1)指挥决策层——公司总部
公司总部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。
(2)项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任,协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理,一名项目技术负责人等组成。下设:内业技术部、质量安全部、材料供应部、施工管理部等部门,具体实施项目部的职能。
1)内业技术部设有预算员和技术员,其职能是:
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;
;
、技术交底、编写施工方案;
,按规范操作,按执行标准进行验收。
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(结)算。
2)质量安全部设有质检员和安全员,其职能是:
、安全技术措施;
、安全教育;
、安全操作规程施工;
、安全情况并制定、落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故。
、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。
3)材料供应部设有材料员,其职能是:
、清点及验收;
。
4)施工管理部由各施工工长组成,其职能是:
对分管的施工产品质量负直接责任。
(3)施工作业层(班组)——直接参与施工的作业班组
各施工班组全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
(二)、项目部主要管理人员配备表
详见项目管理机构
第一节施工指导方针
一、施工指导方针

(1)抓目标管理和生