班组建设管理办法标准.doc

班组建设管理办法标准
为认真贯彻落实全总十六大、第一次经济运行工作会议、集团工会首届二次全委会议精神,强力推进班组建设活动,全面提高班组基础管理水平,促进企业各项工作有序健康发展,根据安全“双基”建设标准及考核办法、集团公司综合治理风险抵押考核细则的要求和公司有关规定,制定本办法。
公司成立班组建设考核领导小组
班组建设实行百分制考核,考核结果与基层区队综合治理风险抵押考核以及有关部室领导干部日常行为督查考核挂钩,按月考核并奖惩兑现。
基层区队以95分为基准分,高于基准分的,该单位综合治理风险抵押“班组建设”考核得分按满分计算;每低于基准分1分,按综合治理风险抵押“班组建设”考核项目总分值的4%下浮。
工会、安检部、人力资源部等职能部室与集团公司考核挂钩,依据集团公司月度班组建设考核情况,给予相关部室负责人及分管领导挂旗奖惩。
考核方法
班组建设考核坚持立足全局、面向基层、服务职工、解决问题、促进发展的原则,由工会主席或安全副总经理组织,工会牵头,相关部室参加,采取区队互检、专业检查和解剖式检查等方法,对基层班组建设情况进行考核。
为体现“系统抓、抓系统”的工作要求,突出系统自控,强化班组建设管理责任,班组建设实行专业系统量化对标考核。各有关部室根据分管专业系统,按以下权重分配,每月对基层班组建设情况进行一次考核。各专业系统权重分配如下表:
班组建设考核各专业系统权重分配表
基层区队
班组建设管理
安全生产管理
安全培训
民主管理
班组思想工作
权重分配
20%
40%
12%
18%
10%
考核单位
工会
安检部
安培中心
工会
党群部(宣传)
安检部对重大隐患、事故的考核项属于硬性指标,不在权重的考核范围。
各专业系统对基层区队均按百分制考核,考核结果须在每月3日前,经部室负责人签名后报班组建设考核领导小组办公室,由考核领导小组办公室按照相应专业系统对基层区队班组建设考核权重统一核算最终结果;其中,对重大典型问题考核项属于硬性考核,不在权重考核范围。
每月5日前,由考核领导小组办公室按照考核结果,制定奖罚意见,经公司工会主席审批后,纳入基层区队综合治理风险抵押。
考核存在问题由考核领导小组办公室以通报形式反馈到基层区队,由责任单位按“五定”原则认真进行整改。问题落实整改情况纳入次月班组建设考核。
为促进安全“五自”管理,提高班组建设考核质量,推行班组建设考核问题与职能部室考核结果、基层单位自检结果和现场联合检查情况“三对比”制度。
与职能部室考核结果对比。职能部室对基层区队月度班组建设考核发现的问题,正在按照“五定”原则落实整改,且已责任倒查并纳入基层区队月度班组建设考核结果的,在集团公司月度班组建设考核时不处罚。
与基层单位自检结果对比。基层区队班组建设自检或日常检查中发现的问题,已按规定进行责任追究,并正在按照“五定”原则积极落实整改的,在公司月度班组建设考核发现时不扣分、不通报。
与现场联合检查情况对比。公司月度班组建设考核时,基层区队陪检人员,认真、主动检查,查出、汇报比公司考核人员多出的问题,不扣分。
积极鼓励基层创新班组建设管理模式。基层区队和班组在推行安全自主管理模式和“五型”(文化型、安全型、技能型、高效型、和谐型)班组建设过程中,能够结合实际工作,创新或推广“职工认同,实施有效”的班组建设管理模式,经考核领导小组办公室或者被集团公司评审认可的先进经验,在班组建设考核时给予适当加分。
班组建设考核要突出“简朴、实用、有效”的原则,检查过程中发现以下现象之一的,视严重程度,对基层区队在月度班组建设考核分数的基础上,直接扣1-3分;对职能部室相关人员给予100-300元经济处罚
强令职工列队迎检或特意安排职工向考核人员敬礼、问好的;
汇报情况不属实或考核发现管理过程弄虚作假的;
职能部室对分管系统考核不能亲力亲为、不认真,考核结果严重脱离实际的。
本办法自2013年11月1日起执行,解释权归公司工会。
班组建设管理系统考核标准及评分办法(1)
检查单位: 考核单位:工会年月
序号
考核项目
考核标准
考核方式
标准分值
评分办法
考核得分
备注
一
基本要求
;每月至少召开一次会议,研究解决班组建设存在问题;及时上报本单位班组建设信息。
查资料查记录
100
机构不健全或没有专职人员扣5分;实施办法不切合单位实际扣5分,未按规定召开会议扣3分;上报信息少报、迟报或不报扣1-3分。
,每月对本单位安全生产工作进行一次自检考核,并按规定兑现奖惩;及时上报本单位自检考核资料。
查资料询问
没有制定本单位安全目