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HR专题:如何计算离职率
2013-04-26
1、【如何计算离职率?】
分母定义为本月累计在册人数。累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数,它等于月初员工数量加上本月新进员工数量,也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。如:月初30人,新进30,离职35人,月末25人,则离职率=35/(30+30)×100%=35/(35+25)×100%。
2、【员工离职率计算公式】
1)常规公式:离职率=期间内离职人数/(期初人数+期末人数)÷2;
2)根据人力资源战略不同,可设置如下指标:N年以下员工自主流失率=在职N年以下且自动离职的员工人数(辞退的不计)/在职N年以下员工总人数×100%
3、【员工流失度量指标】
1)全部员工离职率;
2)自愿流失率;
3)关键职位员工自愿流失率;
4)高潜质员工自愿流失率;
5)服务期一年以内员工自愿流失率;
6)高绩效员工自愿流失率;
7)高管稳定率;
8)员工保留率;
9)新员工稳定率;
10)非自愿流失率;
11)员工退休率;
12)流失稳定比率;
13)员工流失成本
4、【HR思路:员工离职率】
1)常规公式:离职率=期间内离职人数/(期初人数+期末人数)÷2;
2)根据人力资源战略不同,可设置如下指标:N年以下员工自主流失率=在职N年以下且自动离职的员工人数(辞退的不计)/在职N年以下员工总人数×100%;
3)HR的目标应该是创造一个“进出有序,人才辈出”的局面。
5、【HR数据】
权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态,那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大?
6、【影响离职率的6大因素】
1)3个月内离职率较高,超过3个月后明显下降,留人应针对这个"特殊阶段"采取措施;
2)每个月的净薪;
3)在生产一线,管理人员水平对离职率影响非常大;
4)宿舍、餐厅伙食质量和水平;
5)公司地理位置、娱乐设施、业余时间能提供的活动等也决定了离职率高低;
6)加班频率。
HR该如何正确的计算员工离职率
2013-04-26
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降,它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间
接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好,在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持企业的活力和创新意识。
那么如何来正确的计算员工离职率呢?
目前,企业界主要有以下几种方法来计算离职率:
方法一:员工离职率=当月离职人数/{(月初人数+月末人数)/2}×100%;
方法二:员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%;
方法三:员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%;
方法四:员工离职率=当月离职人数/(月末人数-当月离职人数)×100%;
方法五:员工离职率=当月离职人数/(月初人数+当月新进人数)×100%;
哪究竟哪一种方法最合理呢?我们不妨举一个典型案例来试算一下
下表是某公司上半年的人员流动情况表:; w. N4 K- W* Z. J: F( q2 n
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
期初人数
50
18
33
47
55
52
录用人数
3
35
20
13
0
3
离职人数
35
20
6
5
3
1
期末人数
18
33
47
55
52
54
方法一计算结果,1月份和6月份都超过100%,这显然不合事实,因为1月份并没有出现全部离职的情况;
方法二计算结果,2月份和6月份的离职率也超过100%,同样不合理;
方法三计算结果,1月份和6月份都超过100%,同样不合理;
方法四出现负数,更不合理;
方法五的计算结果比较合理。
按字面理解,离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率,也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职,因此离职率应不超过100%
通过上面的讨论,我们可以发现,在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数,分母定义为该时期的累积在册人数,即该时期内的在职员工最多时的数量(离职率=离职人数/累计在册人数×100%),这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义,另一方面,不论员工什么时候辞职,都可以在离职率上反