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柳传志演讲全文:杨元庆已是我生命中的一部分
柳传志
新浪科技讯北京时间11月2日晚间消息,柳传志辞任联想集团(微博)非执行董事、非执行董事会主席,在晚上举行的媒体沟通会上柳传志表示,对于辞任联想集团董事会主席没有伤感,杨元庆撑起联想江山早已设定好。
以下为演讲实录:
柳传志:元庆,各位记者朋友,还有各位同事,现在我在这儿讲话很高兴,也很感动。在几个月以前,当有一位朋友知道我辞去联想集团执行主席的想法的时候问过我一个问题,说到那时候会不会有一点带点失落伤感的感觉?我当时毫不犹豫的告诉他说,肯定没有。因为其实元庆执掌帅印,撑起联想集团一大片江山,
有一个朋友跟我说,他嫁女儿的时候,把女儿手递到新郎手里哭稀里哗啦的。我嫁女儿的时候,我看到我女婿这么优秀,我高兴的不行,真的人跟人不一样。元庆他已经是我生命中一部分了,回想起来赴汤蹈火,沟沟坎坎很多次,经历过很多次,也多次发生过碰撞。元庆不是一匹小马驹,是一匹非常执拗的马,我们碰撞的时候也是火星四溅。在这二十几年的碰撞,更多是浴血奋战的过程中,两个人的感情逐渐加深,到最后互为生命的一部分。
说起我自己,我跟大家说心里话,确实我的员工,我的同事们,尤其在一起战斗过,奋斗过的同事们,在我心里地位是非常非常的高。我在这里看到刘军我就想起说刘军。刘军是1993年到联想工作,从底下一路上来。在2004年,他调换过各种工作,位置越升越高,在元庆的直接指挥下打了各种战役。到2004年跟戴尔(微博)打了一仗的时候其实是非常艰苦,因为戴尔从美国打到欧洲,真的是所向皆靡。
当时舆论界对联想都不是很看好,连续几个月联想的份额在下降,戴尔在上升,因为当时戴尔的模式是一种创新的模式。联想要跟戴尔竞争,把原来自己的业务模式放弃,如果联想保持过去的模式,就是已经一点点被人家吞食。还有一种联想采用双模式,既做戴尔又做自己的。大家觉得更不可能,实际上元庆跟他的管理层们,就是设计了这种双模式。
当时元庆和其他一些高管,主要面临着跟IBM谈判并购的任务。当时新的业务模式本身难在什么地方,我们渠道商们,他们会误会我们要直接做直销,会把他们放弃。我们内部的同事由于人事的调整,尤其那一年刚刚裁员,士气是往下的趋势,所以内部互相怎么样配合也是很大的问题。
当时我记得组成三人小组,刘军做总协调,当时非常紧张,几乎每个月,甚至每天都在看战报,看业绩状况。那时候我自己也到下面走了三到四个点,看那里的情况。当时刘军和邵鹏把这个事情组织的非常成功,我记得到11、12月份业绩慢慢回来了,那一张应该说彻底打赢了。从那一年以后,戴尔再也没有增长率超过联想,而且就那一仗奠定了我们联想并购IBM的基础,如果打不下来股价会直线下降,买IBM一半是现金,一半是股份,所以要多付出更多的代价。所以刘军是一个非常全面的领导者。
但是在并购以后,由于文化磨合的碰撞,国际的CEO未必能够了解他的能力,也给他尝了冷板凳的滋味。那还不算,关键有一次让他非常难过的是,下午当所有董事走了,专项战略委员会汇报的时候给刘军打的分数很低,元庆也记得,我当时差一点流眼泪。其实一元大将的培养真的不知道经过多少磨难,这也是后来我跟元庆文化上发生碰撞一个重要的原因。
今天在座第一排的同事,所有联想的同时,连David Roman都知道每个人的长处,我想联想的事业就是这么