DMC公司员工管理制度.doc

DMC连锁超市公司
员工日常管理奖惩规定
(节选)
一、奖励类别:1—10挡
1、十挡嘉奖 200元
150元
3、八挡嘉奖 130元
4、七档嘉奖 100元
5、六档嘉奖 80元
6、五档嘉奖 50元
7、四档嘉奖 35元
8、三档嘉奖 25元
9、二档嘉奖 15元
10、一档嘉奖 10元
二、奖励细则:
(1)拾金不昧金额在200元以下给予一级嘉奖;超过300元给予二级嘉奖;超过500元给予三级嘉奖。
(2)检举违规或损害公司利益者经查实后,金额在300元以下给予二级嘉奖;超过300元给予三级嘉奖;超过500元给予四级嘉奖;超过1000元给予五级嘉奖。
(3)执行临时紧急任务能限期完成者,给予六级嘉奖。
(4)节省耗材,有显著成绩者给予二级嘉奖;节省金额超过500元给予三级嘉奖;超过1000元给予五级嘉奖。
(5)提出具体方案,经实行确有成效者,给予二级嘉奖;产生经济效益的,金额超过500元给予三级嘉奖;超过1000元给予四级嘉奖。
(6)热情为消费者服务,被顾客表扬一次给予二级嘉奖;事迹突出者给予三级嘉奖。
(7)遇有顾客无理取闹,不还嘴,妥善处理者给予三级嘉奖。
(8)发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害给予三级嘉奖。
(9)维护公司重大利益,避免重大损失者,给予三级嘉奖,挽回金额500元以上给予四级嘉奖; 1000元以上给予五级嘉奖;10000元以上给予七至十级嘉奖。
(10)维护公司荣誉,有具体事实者,给予三级嘉奖。
(11)整理编撰重要资料、报告、内容完善优异者,给予三级嘉奖。
(12)改善员工福利、安全卫生或其它有益事项成效显著者给予一级嘉奖。
(13)策划、承办、执行或督导工作或大型活动表现优异者,给予三级嘉奖。
(14)参加公司举办的正式比赛获得第一名或参加公司所在行政区以及代表公司参加直辖市(省级)活动、比赛获得前三名者,给予三级嘉奖。
(15)对增进集体精神,提高员工士气及工作效率有显著成绩者,给予二级嘉奖。
(16)对操作技术或管理制度提出具体方案者,经采用后确实有成效者,给予三级嘉奖。
(17)维护公司安全,冒险执行任务确有实际功绩者,给予三级嘉奖。
(18)举报内盗者给予三级嘉奖,500元-(千元以上)或存破坏阴谋,因而被破获或预先制止者,给予八级嘉奖。
(19)同坏人坏事作斗争,对维护正常的经营工作秩序有显著功绩者,给予二级嘉奖。
(20)执行部门按章不折不扣的执行,表现突出者给予三级嘉奖。
(21)收银员发现生鲜电子秤打错,累计15次给予一级嘉奖。
(22)员工在职责范围外发现的问题(包括流程)及时汇报或挽回损失给予三级嘉奖;挽回损失金额1000元以上给予五级以上嘉奖。
(23)举报行贿受贿以权谋私者情况属实给予九至十级嘉奖。
(24)对公司提出合理化建议,经采用实施后产生效益者,给予三级以上嘉奖。
(25)防损员在卖场抓获小偷,每次给予防损组一至五级嘉奖。
三、处罚类型:1—10档处罚:
1、十档处理开除处理扣除当月工资(并按相应规定给予处罚)
2、九档处理 200元
3、八档处理 130元
4、七档处埋 100元
5、六档处理 80元
6、五