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新聘员工试用期考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8分)
一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
4
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作能力
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
是否具有学识、涵养,可塑程度。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
3
严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ
(1∽4项平均分)×4 +(5∽10平均分)×3 +(11∽15项平均分)×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:迟到、早退次× + 旷工天×2 +事假天× +病假天×= 分
Ⅲ处罚:警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分
Ⅳ奖励:表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分
总分
Ⅰ分- Ⅱ分- Ⅲ分+ Ⅳ分= 分
评价等级
□□∽89分□∽69分□
评价者意见
评价者签名: 日期:
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