公司薪资管理办法.doc

公司薪资管理办法
第一章总则
第一条目的
公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。
第二条薪资原则
员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作表现、工作态度等作为依据发放。凡本公司员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。
薪资构成
A. 岗位工资=基本工资+考核工资
B. 奖金包括全勤奖、年终奖金、业绩奖金
C. 加班(非法定节假日加班费、法定节假日)
各部门员工的薪资构成
1. 商务代表实发薪资=基本工资+考核工资+业绩提成+奖金-缺勤工资-罚款
商务经理实发工资=基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+管理津贴-缺勤工资-罚款(自身罚款、连坐罚款)
辅助部门员工实发工资=基本工资+考核工资+奖金-缺勤工资-罚款
第四条薪资形态
员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日
基本工资、考核工资、奖金、管理津贴、缺勤工资、罚款的计算期间以月底最后一天为结算日,业绩提成的计算期间以月底的最后一天为结算日但发放时间以客户回款或银行批款完成月份为准发放。
第六条薪资支付日
薪资发放原则在每月的25日支付,工资支付日遇休假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。
第七条薪资之扣除
依据考勤管理办法,公司奖惩制度与办公室管理规定等规章制度严格执行。
工资等级标准
公司根据各部门员工的工作业绩、出勤状况、工作表现、工作态度等要素,将员工划分为一级、二级两个等级。等级划分首先由人事部与各部门经理共同考核,再呈报公司总经理审批
一级部门经理基本工资:5000—8000
二级部门经理基本工资:3000—5000
一级员工基本工资:2000—3000
二级员工基本工资:1350—2000
第二章转岗与调薪

第一条薪资调整分一下三种情况:
1) 因试用期合格后转为正式员工的工资定级;
2) 因工作变动试用期后工资调整的;
对公司发展有突出贡献经总经理批准的。
第二条员工转岗、薪资调整、加薪、降薪等情况,员工的工资标准将由下月1号起执行新岗位或新等级的工资标准;
提薪可分为二类:晋升提薪、年终提薪(工龄工资);
年终提薪:指员工试用期结束,转正之日起计算达到一个自然年的员工,可增加工龄工资
第四条新进员工试用期按试用期薪资标准核算,试用期1个月后,试用期满合格则执行该岗位工资的二档工资,不合格则延长试用期或予以解除劳动关系;
第五条岗位异动人员,必须提交调岗申请书,由转出部门、转入部门提交调岗建议后,人事部审核通过,上报总经理审批;
第六条当出现下列情况之一者,丧失提薪资格:
1. 因公之外的原因而缺勤月合计数达10天以上者;
2. 该月度受惩戒处分者;
3. 正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者;
4. 其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。
第三章薪资保