荆门市东方雅苑A栋住宅楼工程文明施工方案.doc

东方雅苑A栋住宅楼工程
文
明
施
工
方
案
编制:
审核:
审批:
荆门市荆厦建安有限公司
东方雅苑A栋项目部

文明施工方案
指导思想
1、在现代化建筑施工中,安全生产、文明施工是建筑企业中一个非常重要的环节,为了使建筑市施工现场管理更加规范化、科学化标准化,提高安全生产、文明施工的水平,以期获得最好的经济效益。
2、为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强施工安全管理工作,保证职工在生产过程中的安全教育和健康,促进安全生产。
3、根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》《建筑施工现场环境与卫生标准LGL146-2004》、《建筑施工安全检查标准》等有关法规,结合本工程实际情况,搞好安全文明施工。
4、强化安全生产管理、通过层层落实、责任到人、定期检查,发现问题及时纠正,杜绝死亡事故,保障无重大事故工伤频率严格控制在千分之二以内。
5、抓好现场安全、防高空落物、防机械打伤、防电击伤、防坍塌、防现场防火。
6、作好安全防护工作、杜绝重大事故的发生、减少一般事故,保证施工安全,促进工程顺利进行,提高经济效益。
7、把安全管理工作至始至终纳入施工管理的全过程,纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产与生产紧密结合,保证职工在生产过程中安全与健康,严防各类事故的发生,以安全促生产
8、抓好防病治病工作杜绝流行性疾病的发生,保证施工人员的健康促进施工的顺利进行。
二、安全生产保证体系
1、安全保证体系组织与管理
1-1项目部成立“安全文明施工组”负责安全文明施工,安全管理细分为十大项、具体为安全防护、施工用电、机械安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生管理、塔吊管理、脚手架施工与维护多项指定专人负责,组成安全文明管理网络,重点把关,全局控制。
1-2项目经理部主要负责人与施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
2、项目安全管理体系
安全文明施工保证体系图
组长
副组长
副组长
脚手架
塔吊管理
环境卫生
环境保护
料具管理
现场管理
保卫消防
机械安全
施工用电
安全防护

3、安全管理制度
3-1半月召开一次“安全文明施工组”工作例会,总结前一段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
3-2各分包施工单位在组织施工中,必须保证有本单位施工负责人员施工作业时,应有本单位领导在现场值班,不得空岗,失控。
3-3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报,更改方案和措施。
3-4建立并执行安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须有针对性,并有交底人和被交底人的签字
3-5建立并执行班前安全生产讲话制度、并作好纪录。
3-6建立并执行安全生产检查制度,由项目经理部生产负责人每周组织一次由各部门管理人员、分包单位安全负责人进行联合检查,对检查中发现的事故隐患问题和违章现象,开出
“安全隐患通知单”各分包单位在收到“安全隐患通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门安全生产负责人应监督落实问题解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。
3-7建立机械设备、临电设施各类脚手架工程设置完成后的验收制度,未经验收和验收不合格的严禁使用。
4、安全行为控制
4-1进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽,并系下额带。戴安全帽不系下额带视同违章。
4-2凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带,安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。
4-3参加现场施工的所有的特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目部安全监督部门备案。
5、劳务用工管理
5-1各施工人员,必须建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全教育或考试不合格者,严禁上岗作业。
5-2每日上班前,班组负责人,必须召集班组全体人员,针对当天的任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备的状况。本队人员的技术素质、安全意识、自我保护意识、以及思想状况,有针对性地进行班前安全活动提出具体的事项,跟踪落实,并做好活动纪录。
5-3强化对外施队的管理,用工手续必须齐全有效,严禁私招乱固违法用工。
6、安全防管理
6-1对现场预留洞口,必须进行封闭覆盖,危险处,在边沿处设置两道护身栏杆,并于夜间设置红色标志灯。
6-2各类施工脚手架必须严格脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设,脚手架立网必须采用统一绿色密目网防护,密目网应蹦拉平直,封闭