周坤――目标、绩效与薪酬管理.ppt

目标、绩效与薪酬管理
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一、管理变革概述
1、几个问题
问题:
“摸着石头过河”还行吗?
为什么中国的企业:
一抓就死、一放就乱;
一远就瞎、一大就垮?
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企业管理的系统
发展战略规划
公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力
关键词:可持续发展!
规范化管理
核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制
关键词:数字化管理!
人力资源管理
目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、
岗位价值、人才招聘、企业培训
关键词:企业文化!
市场营销管理
市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、
通路渠道、客户管理、销售技巧、价值链分析
关键词:品牌内涵!
资本运营管理
财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、
债务重组、收购兼并
关键词:企业效益!
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2、各级管理者工作侧重
企业高层:
A、发展规划;B、执行控制;
企业中层:
A、目标计划;B、团队建设;
企业基层:
A、计划实现;B、信息反馈。
关键词:
正本清源、克服管理错位!
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以往企业管理的重心
领导——服从命令;
层级——坚决执行;
经验——模仿照搬;
公平——绝对平均;
资格——论资排辈。
表现形式:自上而下。
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现代企业管理的重心
教导(领导)——成立学习型组织;
团队(层级)——构筑共同的愿景;
创新(经验)——变革、危机管理;
绩效(公平)——考核、绩效管理;
能力(资格)——竞岗、末位淘汰。
表现形式:360度全方位。
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以往管理者工作侧重
1、完善部门建设;
2、平衡边际矛盾;
3、充当判决法官;
4、制定规章制度。
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现代管理者工作侧重
1、设定工作目标;
2、实施绩效管理;
3、不断指挥教导;
4、建设企业文化。
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以往管理者必须具备的素质
服从命令、听从指挥;
立场坚定、爱憎分明;
吃苦在前、享受在后;
三大纪律、八项注意;
鞠躬尽瘁、死而后已!
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