某科技园景观绿化工程施工组织设计.doc

目录
第一章、工程概况
第二章、施工组织设计
一、施工部署及现场施工组织管理机构
二、施工总平面布置
三、施工总进度计划及保证措施
四、劳动力配备计划
五、现场投入主要机械设备及检测仪器
六、主要材料、构配件供应进度计划
七、主要分部分项施工方法及技术措施
八、质量保证体系及控制要点
九、安全保证体系及安全文明施工措施要点
十、推广应用“十项”新技术、建筑节能的具体内容及措施
十一、技表一~技表八
十二、企业其他资料(营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理证书及工作手册等)
第一章、工程概况
一、工程概况
XXX
二、编制说明
1、编制目的
本投标书制作的目的,旨在为XX施工提供较为完善的纲领性文件。如果我公司有幸中标,我们将结合工程进展出现的调整、改动及建设单位、监理单位提出的修改要求和建议,在此投标书的基础上进行细化、优化、补充、调整,以更好地指导工程施工,确保优质、按期、高效、低耗、安全、文明施工。
2、编制依据
我公司是根据XX提供的《XX施工招标文件》、《XX工程答疑纪要》及各类施工图纸,在严格遵守有关园林工程施工规范,结合本工程的现场情况编制本投标书的。
3、相关施工技术规范
(1)、XX施工招标文件
(2)、XX答疑纪要
(3)、XX施工图纸
(4)、《中华人民共和国建筑安装工程施工及验收规范》
(5)、《中国园林建筑施工技术》
(6)、《城市绿化工程施工及验收规范》
(7)、《城市园林绿化法规规范和文件汇编》
(8)、《建筑施工规范》
(9)、《建筑工程质量验评标准》
4、编制原则
(1)、以人工施工为主,机械施工为辅的原则,采用新工艺、新技术、新材料、新设备,以确保工程质量为前提,快速、高效地进行施工,以达到该工程的全部目标。
(2)、保证重点、兼顾一般。
(3)、严格执行各项保证措施,确保工程质量,实现创优目标,实现安全文明施工。
(4)、实行分级经济核算,推广增产节约,努力降低成本,降低造价。
第二章、施工组织设计
一、施工部署及现场施工组织管理机构
一、总体方案
1、设备人员动员周期
如果我们中标,我们将毫无疑问的把本工程作为本公司的重点工程。本工程施工周期短、质量要求高,我公司将为本工程投入足够的流动资金,并配备精干的施工人员和项目经理部管理人员,投入先进的足够数量的施工设备,迅速的,有次序的进场。
2、设备、人员进场初步打算
(1).第一批设备、人员进场:
施工前期所需的设备(挖掘机、砼搅拌机、推土机等)、项目部主要管理人员(项目经理、项目技术负责人)在中标通知书下达后三天内进场;
(2).第二批设备、人员进场:
整个工程所需的其余设备(小型设备、打夯机、水泵、洒水车、草坪机)、项目部其余管理人员、施工操作工人在中标通知书下达五天内到场。
施工期间,随着工程的进展,将根据人员和设备计划及时对进场人员和设备的数量进行调整,确保按期、保质、高效完成本工程。
2、主要设备、人员、材料运到施工现场方法
本工程区域内交通比较方便,设备进场我们将以陆上运输为主,陆路运输主要依靠工地周围现有的公路把我公司的机械、设备用汽车直接运至现场,在机械、设备运输途中注意安全;人员和设备从本公司基地调入。工程砂石料取材采用现有道路运至工地,水泥、钢材、石料等材料从经签定合格的大厂组织采购运至施工现场。
二、现场施工组织管理
1、组织机构布置
根据本合同段的工程特点,为保证本工程按期、优质、高效地完成,我单位如中标将立即抽调精兵强将组成项目经理部,并与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好组织协调,组织保障等工作。项目经理部下设项目技术科、质检科、安全科、中心试验室、机械设备科、财务科、办公室、材料科等。
根据本工程的主要分项工程项目,项目部下设三个施工部门:景观铺装施工部门、电气安装施工部门、园林绿化施工部门,三个施工部门下各设有施工班组,各班组组直接对项目部负责,以便加强现场材料、设备、人员的管理,确保工程优质、安全、快速完成。
本工程项目主要施工管理人员表见附件5(派驻现场的主要施工管理人员表)。
本工程的现场施工组织管理机构见技表一(现场施工组织管理机构)。
项目经理部的位置根据以下的选择原则确定:
(1)能够保质、保量按进度要求快速组织施工;
(2)确保原材料运距为最经济运距,降低总造价;
(3)有利于工程管理,水电供应能满足生活和工程的需要;
(4)设备材料进场顺利。
二、施工总平面布置
一、项目经理部驻地布置
考虑到本工程工期紧,拟将项目经理部就近设置在本工程区内,以便施工。
二、工区的设置
本工程办公场所及生活场地由业主提供。
三、临时设施
1、临