北京航天智通科技有限公司.doc

深圳盛世电通科技有限公司
部门考核任务表
基本信息:
被考核部门名称:采购部
考核起止日期:2006年9月1日——2007年3月1日
考核领导部门:考核委员会
考核内容:
指标名称
指标标准
指标权重
计算公式
计分方法
数据来源
说明
采购任务完成情况
100分
50%
采购任务完成情况平均得分=∑采购任务完成情况得分/采购任务数量
优秀,91-100分;
良好,81-90分;
较好,71-80分;
不合格,0分。
汇集单个采购任务评审表
该指标为否决指标
采购成本
预算超支率
0
15%
采购成本预算超支率
=(实际发生采购成本-采购成本预算)/采购成本预算*100%
小于0,110分;
等于0,100分;
0—5%,80分;
5—10%;60分;
10%以上,0分。
财务部
内部客户满意度
100分
5%
优秀,91-100分;
良好,81-90分;
较好,71-80分;
基本合格,61-70分;
不合格,0分。
《内部客户满意度评分表》
该指标为否决指标
培训任务完成情况
100分
10%
分公司类、专业类的培训完成情况:参加培训的次数、培训考评分数、上级主管评语。
综合测评五类。
优秀,91-100分;
良好,81-90分;
较好,71-80分;
基本合格,61-70分;
不合格,0分。
任职资格达标率
人事测评结果
部门预算
超支率
0
10%
部门预算超支率=(实际部门费用-部门费用预算)/部门费用预算*100%
小于0,110分;
等于0,100分;
0—5%,80分;
5—10%;60分;
10%以上,0分。
财务部
业务
规范性
0次
10%
不规范次数
100分;
每增加1次,减10分。
主管上级
职能部门
该指标为否决指标
签字确认:
总经理:(签字) 年月日
被考核部门经理:(签字) 年月日
采购任务完成情况评审表
定单号:
总分:
日期:
序号
考核内容
评分权重
评分标准
实际得分
评审部门
考评人(签字)
数据来源(备注)
1
采购计划提报及时性
5分