撰稿人:
新疆天富股份东热电厂运行分场电气QC小组
前言
新疆天富热电股份有限公司东热电厂位于石河子经济技术开发区,是一家集发电、供热于一体的热电联产企业。安全增效是电力企业永恒的主题,在建厂后20年中经过两次扩建,厂用高压断路器共有五种型号,由于线路老化、操作不当造成机构变形等原因不能可靠合闸或不能拉开时,要求电气运行人员快速判断处理,防止因重要负荷不能正常启动而造成减负荷、停炉、停机等不必要的经济损失。
一、小组概况
小组名称
东热电厂运行分场电气专业QC小组
小组课题
缩短处理6KV小车式断路器故障处理时间
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
小组分工
原庆
男
41
大专
电气专工
指导员
杨晓斌
男
41
大专
值长
指导员
李永慧
女
39
大专
班长
组长
张峥丽
女
34
大专
班长
组员
张波
男
32
大专
班长
组员
杨洋
女
25
大专
副班长
组员
女
本科
班组技术员
男
大专
值班员
女
大专
副值班员
男
大专
副值班员
缩短厂用高压断路器故障处理的时间
二、选题理由
确保安全生产,提高经济效益
企业方针
提高断路器故障处理速度,保证安全、经济生产。
厂、分场要求
因班组成员技能水平参差不齐,检修人员又不能及时到厂处理造成故障处理时间过长严重影响安全生产和经济运行。
小组问题点
三、工作目标进度表
课题选定后,为了更加系统地开展工作,小组成员制定了工作目标进度表,并根据PDCA的循环规律按计划开展活动,见表(1):
工作进度
责任人
方法
现状调查
张波
调查
确定目标
杨洋
调查
原因分析
李永慧
头脑风暴
要因确认
李永慧
现场排除
制定对策
原庆
简易图表
具体实施
张峥丽
分析制定
效果检查
张波
目标对比
巩固措施
原庆
标准化
下一步打算
张峥丽
雷达图
备注
计划进度实际进度
四、现状调查
2011年10月5日,安排张波、张峥丽对电气专业2011年03月-2011年09月份的高压断路器故障处理情况进行调查,6KV高压断路器合闸不成功的次数较多,尤其是当重要负荷长时间的启动不起来时造成不同程度的减负荷甚至于停炉等不必要的损失。就以下几种典型的具有代表性的故障进行现场调查统计。最后为本次QC活动的出发点。
表1—断路器故障情况调查统计表
典型故障
处理次数
平均处理时间(分钟)
其中处理时间最长达(分钟)
其中处理时间最短仅(分钟)
1
6KV小车式断路器未储能,启动不起来
5
25
40
10
2
6KV小车式断路器开关机构变形行程开关接触不良
20
20
31
9
3
6KV小车式断路器保险熔断或航空插头接触不良
12
8
11
5
4
6KVV段高压电机事故按钮未复归
3
48
90
6
5
#1、#2、#3炉高压电机开关跳闸,由于控制回路电缆老化短路造成启动不起来
2
60
15
6
机炉操作人员启动高压电机时,控制把手未复归造成
5
10
15
5
7
机炉操作人员启动高压电动机时间太短造成
5
10
10
5
8
高压开关本身内部故障,需更换备用开关
8
20
30
10
平均处理时间(分钟/次)
22
最长平均处理时间(分钟/次)
35
最短平均处理时间(分钟/次)
8
从调查统计表可看出,由于厂用高压断路器故障原因不同因而处理时间相差很大,为保证安全、经济运行的前提,缩短厂用高压断路器故障处理时间势在必行。
五、预定目标及目标值
1、预定目标:缩短高压断路器故障处理时间,确保生产安全高效进行。
2、目标值:缩短高压断路器故障处理时间由最长22分钟/次至不超过9分钟/次。
图(1)—现状与目标对比柱状图制图人:李永慧
3、可行性分析
缩短高压断路器故障处理时间
至每次10分钟
领导重视
人员素质
调查论证
目
标
一
定
可
以
实
现
本小组有丰富的工作实践经验的顾问严格把关,较高的整体素质是我们实现目标的优势条件。
厂及分场领导对此非常重视,多次组织召开会议,在各方面都给予大力支持和指导性意见。领导的重视和支持是我们实现目标的前提条件。
从调查情况可知,我们有过最短平均处理时间为8分钟/次的记录。因故障差异性我们设平均处理时间目标定为9分钟。
制表人: 李
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