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工程总承包项目管理基础知识
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工程总承包项目管理基础知识
什么是项目
项目的基本特性
什么是工程项目
两类项目过程
项目阶段和项目生命周期
什么是项目管理
项目管理的主要内容
项目管理过程组及子过程分布
什么是 EPC工程总承包
什么是 Turnkey交钥匙工程
什么是 D-B 合同项目
工程项目管理模式的演变和发展
什么是项目管理承包 PMC
什么是项目管理服务 PM
什么是工程公司
工程公司以项目管理为中心
工程公司以专业部室管理为基础
项目的矩阵管理
项目经理负责制
工程总承包和项目管理的市场准入
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什么是项目
美国 PMI 定义:项目是为完成某一独特的产
品或服务所做的一次性努力。
* 项目是一个过程。项目不是指目的物;建设一座工厂是一个
项目,工厂本身不是一个项目。
* 项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。
* 项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。
* 项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束
时间。也可说是临时性的任务,任务
完成项目就不再存在。
* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车
的生产线)不能称为项目。
* 项目是非重复性的。任何项目都不能重复。
讨论:重点掌握项目是过程,项目是一次性、渐进地完成的。
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项目的基本特性
(1)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程,业主
的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成
承包商的一个项目等。
(2)项目的临时性。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散。
(3)项目的目标性。项目都有确定的目标,如功能、特性、效益等。
(4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如,资源、环境等。
(5)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的,不能推倒重来。
(6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程,不能打打停停。
(7)项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。
(8)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程,即周期。
(9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变,使项目
具有多变性(区别于一条汽车生产线)。
(10)项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证。
讨论:对项目特性的无知,造成项目管理的的盲目性。
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什么是工程项目

(1)工程项目的产品或服务对象是工程。
(2)工程项目以形成固定资产为基本特征。
(3)工程的不同阶段及其组合,都可构成单独的一个项目。
(4) 通常是一个合同就是一个项目。
(5)不同的管理主体构成各自的项目。
讨论:工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目?
O(M)
E
P
C
T
O(M)
E
P
C
T
O PMC
E
P
C
T
O PMC
E
P
C
T
O(M)
E P
C
T
O(M)
BOT
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两类项目过程

项目过程可分为两类:
(1)创造项目产品的过程(EPC),亦可称产品实现过程。
—此类过程,项目产品不同,过程也不同,例如工程项目、
软件开发项目、医药开发项目,它们的创造项目产品的
过程各不相同。
—此类过程,具体描述(设计)和创造(制造和安装)项
目产品。
—此类过程,关注产品功能、特性和量质。
(2)项目管理过程(PEC)。
—此类过程,对大多数项目都适用,都有相同的管理过程。
—此类过程,描述(计划)和组织(管理和控制)项目的
各项工作。
—此类过程,关注项目的效率和效益。
讨论: 1)把生产过程混同为管理过程。
2)重视生产过程,忽视管理过程。
3)结果是效率和效益差。(调概率达43%)
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工程项目两类项目过程的对应关系:
讨论:上图产品实现过程——下图项目管理过程)。
(1) 创造项目产品的过程(产品实现过程)
立项过程 F(可研、批准)

设计过程 E(文件、图纸)
采购过程 P(设备、材料制造供应)
施工过程 C(建筑、安装)
开车过程 T(产品)
(2)项目管理过程(对产品实现过程进行管理)
实施过程 E(Execution)
(组织实施、绩效)
策划过程 P(Planning) 控制过程 C(Controlling) 收尾过程
(策划、计划) (偏差、纠正) (检验、接收)