项目部工程部管理办法.doc

工程管理办法
一工程部岗位职责及权限 3
二施工生产管理办法 4
三工程例会管理办法 7
四施工进度计划管理办法 8
五施工现场成品保护管理办法 14
六大型机械使用及交叉施工管理办法 19
七劳务管理办法 20
八奖罚办法 26
一、工程部岗位职责及权限

在部门负责人领导下开展工作:
、年、季度、月施工进度计划和监督分包单位如期完成施工作业计划,编制施工进度横道图、工程网络计划图,并跟踪计划管理。负责项目计划的执行、调整和分析,向上级生产计划主管部门定期报表。
、机械、设备总体需用计划。

在部门负责人领导下开展工作,负责编制施工统计报表,按有关要求向业主或监理报送相关统计报表,建立工程统计台帐,向上级工程统计主管部门定期报表。

在部门负责人领导下开展工作:
,负责监督协调分包单位按照施工计划组织落实完成施工任务。
,掌握分包单位物资需求计划及进(出)场情况,适时向上级物资主管部门定期报表。
、设备安装和进(出)场协调。

在部门负责人领导下开展工作,负责项目劳务管理工作,审查分包单位劳务进场手续,定期向上级劳务管理部门报表。
负责监督各参建单位严格执行各项劳务管理制度,落实劳务管理主体责任。
二、施工生产管理办法

为明确XXXXXX工程施工生产管理活动内容和系统工作职责,规范系统工作程序,通过系统化管理,确保体系文件运行,从而保证:编制工程总进度计划、施工进度计划、物资设备和劳动力计划的准确及时性;工程总进度计划、施工进度计划、施工作业计划完成的及时有效性;物资设备和劳动力供应的及时准确性;施工管理与控制的充分有效性;工程统计的准确及时性,特制定本办法。

本管理办法适用于xxxxx工程项目部对工程施工过程中的施工管理、现场物资管理、现场施工机械、设备管理、计划统计、劳务分包为主要内容的管理和控制活动的描述。


、技术部、质量部、商务部、安保部等部门,编制工程总进度计划,施工进度计划,物资设备需求计划,劳动力需求计划。
,按照施工现场总平面图,建设临时设施。
。
,开工前进行自查和对分包方的施工准备和施工组织实施检查。
工程开工管理规定具体见集团公司《工程开工管理程序》。

按照施工合同、业主或监理的要求及各项施工目标计划组织施工,加强施工过程进度、物资、设备和劳动力的管理与控制,对分包方实施全面管理和监控,确保工程施工有序,保质、按时交付工程。


在季节性施工前,根据《雨期施工方案》和《冬期施工方案》及抢险预案,各分包单位对现场进行自查并记录,填写《季节性施工检查记录表》。总包工程部会同技术部、质量部、安保部督促、检查相关各分包单位方案落实情况,并填写《季节性施工检查记录表》。

分包单位按照《雨期施工方案》和《冬期施工方案》及抢险预案,总包项目部防汛检查和季节性施工检查提出的要求,认真部署,责任到人,对施工过程加强控制,严格检查并记录,及时填写《季节性施工检查记录表》。

,各分包负责各自区域内的管理工作。

总包工程部根据总平面图和不同施工阶段现场实际情况,负责对现场场地的协调和调整工作,根据实际情况划分各分包的管理区域。
各分包负责各自区域内的文明施工,总包负责督促、检查。
、设备、机械管理
、设备、机械根据计划要求及时组织进场、出场;
,安装完成后工程部负责组织相关单位和部门进行现场验收工作;
、设备、机械根据现场平面布置图地进行存放和场地管理,工程部可根据现场具体情况进行场地调配;
、设备存放严格按照文明施工要求进行管理。

成品保护执行《施工现场成品保护管理办法》。
、停工与复工

正式工程分部工程开工前必须编制施工组织设计,进行安全技术交底,提供原材料试验报告等,分包单位向总包项目部工程部递交《开工报告书》,经总包项目部领导审批后方可