星级酒店员工晋升制度.doc

XXXX酒店员工晋升制度
一、目的
为了提升员工的个人素质和能力以及提升酒店核心竞争力,充分调动全体员工的主动性和极积性,实现酒店可持续发展和员工职业生涯的“双赢”,全面体现酒店的人才观、用人观,更好的吸引人才、培训人才、使用人才、留住人才,构建酒店人才梯队,特制定本制度。
范围
全制度适用于XXXX酒店全体员工。
晋升的管理与程序
(一)员工的晋升原则
1、酒店员工的晋升,必须符合酒店的发展需要。
2、酒店内部职位空缺时,首先考虑酒店内部员工。
3、酒店内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利与增强员工的凝聚力和归属感,减少员工的流失。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则着重培养管理人员的管理能力。
(二)员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升。
(三)员工晋升分为三种类型
1、职位晋升、薪资晋升
2、职位晋升、薪资不变
3、职位不变、薪资晋升
(四)员工晋升的形式为不定期
不定期:破格提升或职员在平时人事考核中对酒店有特殊贡献、表现优异、随时得以提升。
(五)晋升条件标准
1、员工晋升的条件
(1)员工连续在酒店工作1年以上。
(2)年度工作表现优秀,熟练掌握相关的业务技能。
(3)严格遵守酒店各项规章制度,无严重违规记录。
(4)职位所需的相关培训课程完成情况。
(5)适应性和潜力:对酒店各种管理模式的适应能力强,有潜力可发掘。
2、管理层晋升的条件
(1)员工连续在酒店工作2年以上。
(2)连续2年度工作表现优秀并获得酒店的表彰。
(3)个人业务技能突出并具备领导才能。
(4)组织、统筹、管理意识:在工作中有团队精神、能组织团队提高工作服务质量,将团队管理得有条不紊。
(5)能够对酒店发展提出有效建议并为酒店采纳。
(6)非本人责任为酒店挽回重大损失者。
(7)领导有方,所领导的部门对酒店连续创造高利润或成绩突出。
(8)对酒店的各种管理模式适应、执行及管理能力强。
(六)员工晋升、调岗的程序
1、部门推荐:由员工任职部门主管填写《员工职位调整审批表》并附上员工被晋升的事迹详细资料,交至人事行政部进行晋升审核。
2、晋升考核:人事行政部根据职位要求,对所推荐人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,再对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。
3、决定人选:人事行政部汇总考核结果,作出考核评估,再呈至副总经理进行审批(管理层的晋升还要呈至总经理进行审批)。
四、本制度在下发之日起实施。
附:1、《员工职位调整审批表》
2、《员工事迹详细资料表》
3、《员工晋升综合素质与能力考核表格》(员工考核)
4、《员工晋升综合素质与能力考核表格》(管理层考核)
XXXX酒店
二Ο一三年六月二十四日
XXXX酒店
员工职位调整呈批表
部门
姓名
性别
入职时间
调整类型
□晋升□调动□降职□工资调整□其它
现
任
部
门
部门
调
整
部
门
部门
岗位
岗位
工作职责
工作职责
薪资
薪资
其它
其它
职位调
整说明
部门负责人意见
人事行政部审核
副总经理
审批
总经理
审批
备注
XXXX