6s管理标准和考核办法.doc

企业文化建设之
山西铺龙湾煤业有限公司
6S管理标准和考核办法
(讨论稿)
为深化铺龙湾煤业有限公司品牌文化建设,提升绩效和质量标准化工作管理水平,根据公司工作总体布置和要求,参照《铺龙湾煤业有限公司绩效考核试行办法》,结合我公司工作实际,本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则,在全公司推行绩效考核+6S管理考核模式。具体实施意见如下:
第一章总则
第一条:为了全面贯彻落实集团公司和我公司全年工作目标要求,进一步深化质量标准化和铺龙湾煤业品牌文化建设,提高职工素养,加强现场管理,促进安全生产和经济效益的更好发展,全面提升质量标准化建设水平,本着“管住(理)人人、人人(参与)管理”和“层层分解、层层落实”的原则,制定本办法。
第二章考核机构和职责
第二条:1、为加强此项工作的组织领导,保证工作的顺利开展,达到制度化、标准化的要求,公司成立6S精细化管理考核工作领导组。
2、考核领导组构成
考核组组长: 康杰(党支部书记)
考核组常务组长: 赵刚(副总经理)
考核领导组下设办公室,办公室设在6S管理办公室。办公室主任
由6S办主任兼任。各科室、区队负责人及副科级以上干部为成员。各部门6S管理专职推行代表具体负责6S全方位管理和日常监督考核的收发、汇总、统计工作。
第三条:职责
(一)、领导组职责:
1、研究部署铺龙湾煤业有限公司6S管理工作,组织制定目标规划、实施办法;指导、协调、监督、决策6S管理工作的开展;组织考核评定和裁定奖惩意见。
2、领导组根据考核运行的实际情况,完善健全考核制度和考核标准。
3、审核考核申诉的问题。
(二)、办公室职责
1、组织制定6S管理工作的目标规划、安排意见、实施办法、考核细则。
2、负责实行考核制度的监督检查协调沟通工作;监督、指导、协调各部门6S管理推行工作的开展。
3、组织开展6S管理工作的检查、评价考核。
4、负责收集、整理、汇总每月的考核资料,提出初步审查意见,提交领导组逐项审核。负责将考评检查确定的结果呈送有关领导、通报各单位及个人,报劳资科和财务科兑现。
5、承办领导组交办的其他事项。
(三)各部门6S推行代表职责
1、负责本部门6S管理的推行、创新实施办法的制定。
2、按照公司6S领导组和6S办公室的要求。开展本部门的6S管理工作,开展自查自纠工作。
3、每月组织本部门的6S管理和考核资料汇总,和6S管理工作总结意见和建议,上报6S办公室。
4、负责本部门全体员工,特别是新录用员工的6S管理考核标准实施、宣传、教育、考核。负责《员工行为规范》的推行宣讲,和监督评价。按照班组建设的要求,制定本部门本班组标准化工作的开展实施。
5、每月上报6S管理办公室,不低于2篇的本部门重大工作或有意义工作的宣传报道。
6、按照侧重专业的原则,开展6S管理和标准化管理以及员工行为标准的日常检查,评审;拿出奖惩意见报6S管理办公室。
第三章考核的具体内容
第四条、实行全方位6S管理,就是对每个人、每件事、每一天、每一处都实行精细化管理。全方位精细管理,从“整理、整顿、清扫、清洁”基础做起合并延伸为“整理、清洁、准时、标准、安全、素养”的6S管理考核内容,从管理流程源头做起,从现场管理做起的管理模式,是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上将6S管理内容添加“准时、标准”两项加以延展的管理模式,将把所有定额、岗位职责制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统,做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准,并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
第五条、全员考核和干部考核标准、细则。
(一) 建立6S精细化管理考核卡。即ABC三卡:
1、员工A卡:为岗位员工当班日考核卡。内容是按照《铺龙湾煤业员工行为规范》的要求,班前由班组长发放,员工每班结束后由员工对照行为规范标准,对自己当班工作情况进行自评,经单位6S管理推行代表认定打分和班组长的考评签字后,再由6S推行代表员收集整理存档。班组长考评时必须本着公开、公平、公正的原则,坚决杜绝以权谋私等不良现象的发生。
2、员工B卡:为班组员工当日(月度)考核排名卡。班组当日(月度)考核排名卡根据本班组员工当班A卡考核结果,分别按日和按月排列名次,并公布上墙。
3、员工C卡:即员工逐日考核月汇总卡。根据员工每月考核结果和出勤情况,考核出实际得分,其总分为员工当月工资的基础分,由本单位主要领导进行考核,月底结算出当月工资。考核结果在公开栏内公布。
4、管理人员A卡:为管理人员日考核卡。由本人按照《铺龙湾煤业有限公司员工行为规范》自评打分,上级领导给予考核打分,并作为管理人员B卡的考核依据。
5、管理人员B卡:为管理人员当日(月度)考核排名卡。根据管理人员考核日卡考核