大润发超市薪酬激励方案.doc

合肥市大润发超市薪酬激励策略
目录
一、大润发简介 1
(一)大润发企业简介 1
(二)薪酬激励简介 1
二、大润发超市现行的薪酬激励方式 3
(一)实地调研结果 3
(二)合肥大润发超市的薪酬激励分析 4
三、现行薪酬制度存在的问题分析 5
(一)不能以岗定薪,薪酬缺乏公平性 5
(二)薪酬发放比较简单,不利于调动职工积极性 5
(三)薪酬水平偏低,薪酬缺乏竞争性 5
四、薪酬激励制度设计方案 5
(一)职位分析 6
(二)职位评价 6
(三)薪酬调查 6
(四)薪酬定位 6
(五)薪酬结构设计 6
(六)薪酬体系的实施和修正 7
五、薪酬激励的策划 7
(一)策略制定原则 7
(二)薪酬的具体奖罚设计 9
六、薪酬激励策略 9
(一)销售人员薪酬结构——底薪+提成(销售及项目类岗位适用) 10
(二)针对不同的人员实施不同的薪酬激励 10
(三)薪酬激励计划 11
(四)非经济薪酬激励计划 12
(五)引入时间变量的绩效工资计划 12
(六)斯坎伦计划 13
七、结语 14
合肥市大润发超市薪酬激励策略
一、大润发简介
(一)大润发企业简介
大润发(英文: RT-MART)是一家台湾的大型连锁量贩店,成立于1996年,由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
1997年,大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」,截止到2011年1月14日,大润发的最新门店数是150家。2008年,,%,,%。 2009年,,,%。 2010年,营收人民币404亿元()取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
大润发的股票目前在并没有台湾股票交易市场直接上市,而是由润泰集团的子公司润泰纺织(后改名为润泰全球,%)、润泰建设(后改名为润泰创新,%)以及法国欧尚集团(Groupe Auchan SA)持有67%股权。其中润泰纺织(后改名为润泰全球)因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易(当然包括来自大润发的部份),因此,该公司申请改列股市的百货类,并改名为润泰全球。
(二)薪酬激励简介
1、薪酬体系

激励对象

个体
团队
时间

短期
绩效工资
小组奖励计划
一次性奖励
利润分享计划
个人绩效奖励计划
收益分享计划
长期
股票所有权计划
(现股计划、期股计划、期权计划)
2、激励薪酬计划的实施要点
(1)激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致,并且与其他经营活动相协调。
(2)建立有效的绩效管理体系。
(3)建立有效的沟通渠道。
(4)保持一定动态性。
3、合肥大润发超市的薪酬激励制度简介
在内部的管理上,大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制,大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩,每个门店发放奖金前,总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距,来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束,员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计,大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三,远低于同业的千分之十,而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外,大润发还开发各分店业绩即时查询系统,这套分店业绩实时查询系统,是大润发的秘密武器,也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。
大卖场的员工由于大部分都是底层人员,流动性比较强。为了留住员工,调动员工的工作积极性,大润发采用对员工股权激励的措施。股权激励、期权和奖金制度,是激励员工积极性,使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。
二、大润发超市现行的薪酬激励方式
(一)实地调研结果
1、图表资料分析(合肥市大润发超市人员薪酬数据)
大润发超市人员薪酬表/月薪
店长/经理
3-4万
经理(杂货2人)
3800+业绩+奖金
经理(百货2人)
经理(非商)
经理(生鲜1人)
付理
2000至2400+业绩+奖金
课长
1300至1800+业绩+奖金
客服课长
1400至2000+业绩+奖金
收银课长
1400至2000+业绩+奖金
收货课长
1400至2000+业绩+奖金
防损课长
1400至2000+业绩+奖金
课员-资深课员
850至1300+业绩+奖金
客服员
800至1000+业绩+奖金
收银员
900至1100+业绩+奖金
防损员
1000至1200+罚没*30%+奖金
注:



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