广州公司内部员工竞聘方案.doc

广州**有限公司
内部员工竞聘方案
一、目的
以人尽其才,才尽其用为宗旨,以公平、公开、公正为原则,更好发掘公司内部优秀人才,提高员工积极性,增强公司凝聚力,减少人才流失,实现员工与公司双赢发展。
二、适用范围
广州**有限公司内部员工竞聘
1、一般职位(组长、主管、主任等);
2、基层职位(二级部门经理、副经理等)。
三、内部竞聘原则
定向原则普通员工通常只能竞聘与现有岗位相关的管理职位。例如:客服专员一般只能竞聘客服管理岗位;市场专员一般只能竞聘市场管理岗位,人事专员一般只能竞聘人事管理岗位。
逐级原则员工参加内部竞聘,只能竞聘本人职位的上一职位。例如:客服专员一般只能竞聘客服主管岗位;客服主管一般只能竞聘客服副经理岗位。
例外原则能力突出的员工可越级竞聘或竞聘非相关岗位,但需先报广州**有限公司领导审核,批准同意后,上报集团领导审批,批准同意后,方可遵循这一原则。
适合原则通过内部竞聘产生的人选应满足岗位要求。
四、内部竞聘活动的启动
1、部门出现空缺岗位,需向行政人事部提出人员配置申请。
2、行政人事部对空缺岗位进行内部竞聘可行性分析。
3、可行性分析获得肯定结果,一般职位竞聘直接报广州市**有限公司领导审核批准,批准同意后,即着手实施。
基层职位竞聘,先报广州市**有限公司领导审核,批准同意后,再报集团审核,批准同意后,即付诸实施。
4、行政人事部在公司网站发布《内部竞聘公告》,包括竞聘岗位、人数、要求、时间、地点等,同时成立内部竞聘管理小组。
五、竞聘管理小组及负责部门
(一)竞聘管理小组的构成
1、组长
负责内部员工竞聘活动的统一决策、领导和协调,通常为行政人事部总负责人,或由总裁临时委任,直接对总裁负责。
2、成员
由组长提名,报集团领导批准最终确定。行政人事部主要负责人1至2名,竞聘岗位相关部门负责人1至2名,其他部门1至2名。竞聘管理小组成员(组长除外)总人数需为单数。
小组成员担任监考和考核评分工作。
(二)行政人事部负责整个竞聘工作的准备和开展,包括资料的准备、报名者资格审查、考核方案的制定与实施等。
六、竞聘者条件
1、大专或大专以上学历;
2、在本岗位工作至少满两年;
3、无严重违纪记大过处分;
4、无重大疾病;
5、具有初级或初级以上职称证书;
6、获得季、年度“优秀员工”称号,或连续两年个人绩效考核平均分数达到90分;
第1-4项为必要条件,第5、6项为参考条件。
七、意向员工报名方式及相关要求
1、有竞聘意向且自认为符合条件的员工在公告规定的时间内,通过网络直接报名。从网上下载行政人事部提供的《内部员工竞聘申请表》(表一),按规定填写,并要求提供电子形式的个人上半身近照、学历证书和/或资历证明。然后以电子邮件的形式发送到行政人事部提供的邮箱。
2、竞聘地点通常为集团总部,通过资格审查、前来集团竞聘者,需向行政人事部递交学历证书和/或资历证书原件(经审核后归还本人)及近期上半身照片二张。
3、优秀的员工,也可由部门推荐。部门提供推荐材料,员工本人按第1、2条提供相关个人资料。
八、报名者资格审查
行政人事部负责报名员工资格审查,然后将合格者名单及相关材料提交竞聘管理小组,竞聘管理小组进行第二次审查。
主要作以下审查:
1、报名员工的工作表现是否符合内部竞聘条件;
2、报名员工提供的资料(学历证书和其他证书)是否真实;
3、报名员工基本条件是否符合《竞聘岗位说明书》的要求。
九、建立题库和竞聘方式
行政人事部、岗位空缺部门协助竞聘管理小组对竞聘资格审核合格者进行考核,考核分为心理测试、笔试和面试。
建立内部员工竞聘题库。心理测试和笔试试卷分别为10套或10套以上,集团领导指定公司内部专人或委托公司外部第三方拟定心理测试和笔试试卷(含参考答案),由集团领导审核最终确定,交档案室保管。集团领导在临近竞聘测试时随机抽取试卷各一套,密封好,下发给竞聘管理小组。
鉴于本方案实施后,短期内难以建立完善的内部员工竞聘题库,可参照上述方式分别拟定两套试题,由集团领导亲自保管。临近测试,集团领导决定启用其中各一套,即心理测试试卷一套,笔试试卷一套。
内部员工竞聘题库需不断丰富和更新。
面试提问由评委根据面试者的表现随机提出。
心理测试、笔试和面试
(一)心理测试—占竞聘考核的20%
1、心理测试目的
考察竞聘者的性格特征和心理承受能力是否适合担任他所竞聘的职位。
2、心理测试题型—选择题
3、心理测试时间—30分钟
4、心理测试流程简述
通知竞聘者在指定时间、地点参加心理测试;
心理测试开始前,竞聘者签到入场,组织人员讲解测试注意事项;
心理测试开始;
心理测试结束,收取试卷,密封;
阅卷