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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 veR中国顾问师网
5S活动推行的步骤(11-STEP)veR中国顾问师网
步骤1:成立推行组织veR中国顾问师网




建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。veR中国顾问师网
步骤2:拟定推行方针及目标veR中国顾问师网
方针制定:veR中国顾问师网
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则veR中国顾问师网
例一:推行5S管理、塑中集一流形象veR中国顾问师网
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象veR中国顾问师网
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象veR中国顾问师网
例四:规范现场·现物、提升人的品质veR中国顾问师网
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。veR中国顾问师网
目标制定:veR中国顾问师网
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查veR中国顾问师网
例一:第4个月各部门考核90分以上veR中国顾问师网
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备veR中国顾问师网
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。veR中国顾问师网
步骤3:拟定工作计划及实施方法 veR中国顾问师网
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据veR中国顾问师网





(5S时间等)veR中国顾问师网
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。veR中国顾问师网
步骤4:教育veR中国顾问师网
1. 每个部门对全员进行教育veR中国顾问师网
·5S的内容及目的veR中国顾问师网
·5S的实施方法veR中国顾问师网
·5S的评比方法veR中国顾问师网
2. 新进员工的5S训练veR中国顾问师网
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。veR中国顾问师网
步骤5:活动前的宣传造势veR中国顾问师网
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果veR中国顾问师网
(晨会、内部报刊等)veR中国顾问师网
、内部报刊宣传veR中国顾问师网

步骤6: 实施veR中国顾问师网

·方法说明会veR中国顾问师网
·道具准备veR中国顾问师网
"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) veR中国顾问师网

4."3定"、"3要素"展开veR中国顾问师网

"5S日常确认表"及实施veR中国顾问师网

步骤7:活动评比办法确定veR中国顾问师网
1. 加权系数:veR中国顾问师网
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数veR中国顾问师网
2. 考核评分法veR中国顾问师网
步骤8:查核veR中国顾问师网

、解答veR中国顾问师网
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等)veR中国顾问师网
步骤9:评比及奖惩veR中国顾问师网
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。veR中国顾问师网
步骤10:检讨与修正veR中国顾问师网
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。veR中国顾问师网
1. QC手法veR中国顾问师网
2. IE手法veR中国顾问师网
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。veR中国顾问师网
步骤11:纳入定期管理活动中veR