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工期保证措施
建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成。以工期计划为主线,由此派生出施工进度计划、分部、分项施工计划和机械进场计划、技术保障计划、资金保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
二、人、财、物的保障
1、在山东大道项目工程上,我项目部将严格按照招投标文件要求,各类专业人员组成项目经理部,调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度地满足工程的需要,确保实现工程质量目标,按期完成施工任务。
2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。
5、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场,施工高峰期间,公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。
三、农忙季节、节假日保障措施:
1、成立现场领导小组,及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
2、当劳动力不足时,及时同劳务队伍沟通,从其他项目协调劳动力资源,作为劳力补充,确保劳力不减,必要施组织昼夜两班施工,确保施工计划的完成。
3、加强施工人员思想教育,充分认识完成工期目标的重要意义,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿,对随意脱岗的人员给予经济处罚。
4、充分调动施工人员的积极性,节假日及农忙期间施工人员原则上不放假,工会及行政部门作好职工的思想工作,同时给施工人员一定的施工补贴,对农村籍职工再进行额外的补贴,除于农忙季节、节假日改善伙食外,给施工人员一定的经济补偿,稳定职工的军心。
5、及时发现、了解并解决职工的具体困难,使职工坚守岗位,安心工作。
四、组织管理措施
1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务,确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
2、项目部领导成员以中青年为主,既有专业理论知识,又有实践经验,善于管理,精力充沛,工作高效。项目部领导班子相对稳定,全面组织和领导本工程全过程施工。
3、强化项目部内部管理人员的效率与协调,增强与业主的联系,加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作,并明确各方面人员的职责分工,减少扯皮现象,争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一,共同完成工期目标。
 五、加强计划管理
1、科学地制订施工进度网络计划,强化计划管理,加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核,以日进度促进旬进度,以旬进度保证月进度,以月进度确保总工期实现。
2、加强动态管